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要用三年时间提高低工资收入人群的收入，使其达到平均水平。 工资制度改革，并不是简单增加工资，而是重在规范。工资改革势在必行除此之外，在加大财政调节收入分配促进社会公平、稳定中，还将完善企业的收入分配制度以及加强对居民收入水平的调节。太阳教育网整理的关于企业员工薪酬管理工资制度，希望你认真阅读！
核心内容,薪酬只是指工资待遇吗薪酬管理制度有什么好处下面一起学习一下。
目前薪酬已不是单一的工资也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲可以将薪酬分为两类,一类是外在激励性因素如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励性因素如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望会使员工感到不安全出现士气下降、人员流失甚至招聘不到人员等现象。另一方面尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工但这些常常被员工视为应得的待遇难以起到激励作用。
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值。激励的方法很多但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中薪酬不仅仅是自己的劳动所得它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
一、对岗位工资制度的评价
岗位工资有多种形式包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序严格划分岗位按岗位确定工资;调度的弹性不大但凡出现员工因