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日本国自杀率一直很高，长期世界前列。1998年以来，日本每年自杀者的总数都要突破三万人，平均每天有约100人自杀，自杀死亡的日本人超过了交通事故的五倍。而自杀未遂的人数还要在这个总数的三到五倍。这些人的构成五花八门，既有潦倒街头的无名流浪汉，也有道貌岸然的政府重臣。然而，日本人犯罪率却相当低。
日本人“喜欢”自杀，有历史文化的原因，但也和日本那种军事化管理制度相关联。由于强调服从，犯罪率当然低了，但个人的身心危机却加剧了。军事化管理，配合于日本的特殊的君主制度。二战败绩，日本没有清算该国国王的战争罪行，整个国家又在美国的实质军事占领和控制之下，刚好二战后的短缺经济时代给日本工业化以天赐良机，于是军国主义的军事化管理轻易转化为经济领域的军事化管理。
这一方面创造了日本的经济辉煌，又在一方面为日本经济危机和社会心理危机埋下了祸根。军事化管理思想不除，日本便没有更好的办法控制自杀率。日本投入巨大社会资源培育心理医生，建立自杀干预系统，却没有什么成效。
自我国改革开放不久，日本式管理就被当作先进管理制度被介绍进来。台湾曾受日本人奴役，所以台湾企业也容易推行这种管理制度。另外，韩国也因受过日本的奴役，同样如此。只是日本管理模式的巨大缺陷，却一直不被重视。
许多在不同外资企业打过工的人有着类似的体会：在日资企业人不如狗，在台资和韩资企业人不如牛。相对感受好一些的是美资、欧资和港资企业。当然，这不是绝对的。具体到某一个企业，要看其主流企业文化究竟是什么样的。富士康公司显然不是让人有美好感觉的企业，就因为这家公司采用了最为日本式的军事化管理制度。
其实，管理的目的是出效益。出效益可以有不同的管理思路，那就应当优选一些更好的方法。多一些人性化的管理可以同样严格，不一定非要军事化或半军事化。
评论：富士康被“第十跳”——悲剧何时休?
富士康作为一家台资企业，无论从讲感情还是讲政治的角度，我们都不愿想象富士康、郭台铭存在任何否面东西。但是，九条鲜活的生命就这样殒落，富士康任何解释也难以取得世人的原谅。
凭心而论，富士康的员工肯定不同于当年的“包身工”，他们有自由、他们的劳动与法律的冲突肯定没有“黑砖窑”那么明显。但是，每个员工都会签一份“自愿加班切结书”，随后你的加班时间便不再受法律规定的每月上限36小时的约束。这些说明，富士康肯定钻了法律的空子，这一点当然不仅是个法律问题，也是个道德问题。
一是富士康与工人们特别一线工人是什么关系?
富士康的员工一旦进入工厂，就被分配在流水线上，每天从事一个简单、固定肯定是枯燥异常的工作。这时候的工人，如其说是一个人，不如说是富士康加工机器上的一个零件。员工们玩命地加班、直到没有休息和娱乐时间。这时的工资和机器要加油之间的关系，真是有一比。富士康造就的半军事化管理，独特的“连坐法”式的企业文化。富士康的员工就是这样的环境中逐渐被“物化”。当一个人的生活变得与“物”是如此相近的时候，他必然对生命的看法发生变化，生命变得没有意义，他、她就可能因为一件小事的而纵身一跃，寻求解脱。
二是一线员工能在富士康得到什么?
当然，得到了比其它不正规的小黑厂更多一点的工资。这是富士康吸引人的地方。回想一下，在富士康，一线员工的上升渠道是如此的窄，窄到他们几乎不抱任何希望。那就意味着，员工进入富士康，就是一个从对一件简单枯燥的工作从不熟练到熟练，相当于一个零件从磨合到运转良好，直到最后还是一个零件!人想得到发展，是如此的不可能!富士康因一线员工的血汗而发展，而一线员工除了拿到工资外，并不能因富士康的发展而发展。当富士康是富士康，员工是员工。提供劳动的员工拿到了工资，不同于与奶牛吃草、机器加油就完事。富事康给钱就完事的冷漠，肯定会让人产生绝望。