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富士康员工自杀的原因：
在短短的5个月时间里，富士康员工9条人命骇人地选择了用跳楼的方法结束。而今丈夫教唆妻子跳楼富士康险发第十跳。在富士康“跳楼”已经成了一个敏感词汇，我们放下这些姑且不说，第十跳是有惊无险，也许富士康惊现“第十跳”不是梦!有人将富士康公司称之为血泪工厂。
富士康到底怎么了?悲痛的不仅是年轻的生命悄然逝去，而是人死了大家还不明白他们为什么死?谁该为这些生命买单?有是谁制造了这9次“杯具”，是社会，是富士康，还是员工自己?
富士康公司自杀的原因可以从多方面分析，社会压力、劳动强度、金融危机诱因、订单增加、管理严格、个体心理因素等。各方面的说法都会有些道理。从网上透露的信息来看，这家公司劳动时间和劳动强度并非十分恐怖，劳动报酬也让人勉强可以接受。随着“用工荒”的现象频繁出现，过分的超长时间、超强度和低报酬用工，已经难以让人接受。富士康公司虽然以代加工为主业，但效益要比纺织、制鞋等行业要好得多，可以给员工较好一些的待遇。而且更重要的一点是富士康公司自杀员工什么层级都有。有一线工人，也有技术管理岗位上的大学毕业生。
那么，富士康公司员工频繁自杀的根本原因是什么?一则评述性报道或许说出了真相：“据了解，富士康总裁台湾郭台铭系军人出身，对富士康一直实行严格的军事化管理。在这个工厂里，有严格的等级制度，下级必须服从上级;有极度强调执行力的“目标管理”，对员工有严格的奖惩机制。同时，这种高强度的压力自上而下地传导。”
军事化管理是祸源!
军事化管理和一般意义上的严格管理是不一样的。关键是在管理规章制度以外还形成一种特殊的压力机制。在这种机制中，下级对上级的绝对服从，将下级变成一部部听话的机器，或者说，将员工们变成现代工业奴隶。
在短缺经济时代，军事化管理是行之有效的，也较能让人认同。不服从就没有饭吃;不服从，你没有另外的机会。而短缺经济时代是过去时，在大陆是20世纪80年代之前，台湾则还要提前近20年。那时，资讯也相当落后，没有互联网，也没有今天社会的多元文化。而今，社会环境发生了根本的变化。伴随着互联网兴起成长起来的人较有自由意志，且很多人比前辈们更注重独立人格，可现在却要将他们塞进一种军事化管理的机器之中泯灭真实的自我。这样，一些其他因素叠加起来，就迫使某些一时想不开的人走进自杀的陷阱。
不一定军人企业主就当然喜欢军事化管理。实际上，这种非人性的管理已形成一种社会潮流。就连一些比较强调自由的报社、学校也很推崇这种管理制度。在一定的时间内，军事化管理可以收到很好的效果：员工不敢迟到早退了，不敢随意顶撞领导的了，交待的工作完成得快多了。可是，当这种制度长期存在时，那副作用就渐渐显现出来。员工疲劳感强了，创造性低了，理想丧失了等等。
世界上最热衷军事化管理的国家是日本和俄罗斯。俄罗斯的军事化管理由于官僚系统的贪腐和渎职，不但没有转化为生产力而且还导致前苏联的全面解体。日本不一样，日本的军事化管理在短缺经济时代，变成超级经济加速器，让日本在二战之后经济迅速恢复。日本的军事化管理后来被包装成现代管理制度，取了一些好听的名字，如“全面质量管理”等。
可日本式管理在短缺经济时代之后，也即所谓后工业化时代立即暴露出其巨大缺陷：日本式管理扼杀人的创造性，缺少可持续发展力。日本经济在20世纪70年代，表面上因为日元在美国的压力下大幅升值令该国进入长期滞涨期，直到现在都没有恢复。日元升值只不过是外因，内因是日本的军事化管理不能适应需要更多创造力的信息时代的经济。日本人擅长于仿制和改良，但很难创造出全新的，引领世界潮流的新产品。