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要用三年时间提高低工资收入人群的收入，使其达到平均水平。 工资制度改革，并不是简单增加工资，而是重在规范。工资改革势在必行除此之外，在加大财政调节收入分配促进社会公平、稳定中，还将完善企业的收入分配制度以及加强对居民收入水平的调节。太阳教育网整理的关于销售业务提成工资考核管理制度，希望你认真阅读！
销售业务提成方案及考核管理办法
一、工资待遇执行办法
(一)业务人员执行工资及业务提成制度月结月清;
(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;
(三)业务提成办法,
01办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;
02百分比提成的原则,
(01)办公人员提成办法,
A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;
B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;
C、在公司内接单完成业务的经办人享受业务金额的10%。;
(02)业务销售的30%提成办法,
A、业务员经办业务时可享受业务提成其余人员不享受;
B、根据广告单或合同的签字情况由业务经理统计相关业务量及相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;
(03)业务管理的10%提成办法,
A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;
B、部门利润指当月部门实现的纯利润纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;
(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03每月基本信息采编量600条超出部分按照每条0.2元核发;
〓、 人员分工及其职责描述,
(一)部门分工,
01业务部,负责业务人员的盐与培养市场开拓巩固;
02办公室,负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;
(二)岗位职责描述,
01副总经理兼业务经理,具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作协助总经理完成各项业务管理工作同时负责业务一部的管理工作对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;
02总经理助理兼培训部经理,除负责完成公司分配的总经办工作外同时负责公司业务部协助管理工作公司业务队伍素质培训工作负责统筹总经理安排的各项工作内容负责业务管理工作精神的上传下达协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;
03业务员,负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;
三、绩效考核内容及办法,
01每周办公室对各部门业务工作信息进行管理统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核直接计入当月工资及提成发放;
02季度绩效考核由办公室负责完成;
03副总经理总经理助理办公室主任直接对总经理负责。
04连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人公司有权撤换或辞退;
05连续一个月不能完成任务指标的业务员公司有权调整其工作岗位或辞退;
四、本办法自20061月6日起执行。
附注,
一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕总计按合同金额的30%给予提成。一个提成人独立完成的全部给该提成人。多个提成人共同完成的各提成人在上述比例内分配。
〓、提成支付一般以货币形式特殊情况可由本公司与提成人另行约定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内对数量较大的可适当延长。
三、明确公司义务,
01提成在未转出前的名义所有权为本公司实际所有权为提成人公司为此承担相应的法律责任。
02对提成的转出不拖延、不截留、不设限并提供便利和合理避税(费)咨询。
03根据提成人的要求对提成人的有关情况保密不向未经提成人同意的其他人员扩散。
04对提成在未转出前负有保管责任但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。
四、确定提成人义务
01提成领取照章纳税不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险。
02及时领取提成不拖延超过一未领的可由公司另行处置。
03合同款未到本公司帐户时不向公司提出或变相提出任何提成要求。
04承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失。
五、签定提成协议,
根据合同签字人提成合同一式三份。
要么高底薪低提成;要么低底薪高提成
业务员,一般的业务员都是底薪业务提成的报酬方法;很多业务员底薪500/月提成一般为5%--15%不等也有底薪1000的底薪越高业务提成的比例越低业务难度越小;底薪越低甚至无底薪业务提成越高达到20%30%也不奇怪当然这样的5b2业务难度肯定很大;比如跑医疗器械的业务员一单随便几十万元成百万元随便提个2%3%提成就是好几万块当然难度是可想而知的;印刷厂等业务员很多都是吃差价的很多拿过万月收入也不一定很多都不要底薪和福利其实就是合作关系。