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要用三年时间提高低工资收入人群的收入，使其达到平均水平。 工资制度改革，并不是简单增加工资，而是重在规范。工资改革势在必行除此之外，在加大财政调节收入分配促进社会公平、稳定中，还将完善企业的收入分配制度以及加强对居民收入水平的调节。太阳教育网整理的关于业务部薪资待遇管理方案，希望你认真阅读！
业务人员薪资待遇方案
一、 人员配置,
共三个大区配3名大区经理
每个大区配3名区域经理共9名区域经理
每个大区配4名业务员 共12名业务员
内务经理1人
跟单员 3人
展厅助理2人
。洁员1人
〓、 薪资标准,
大区经理,￥18000元/月 保底,￥10000元/月
区域经理,￥12000元/月 保底,￥ 5000元/月
业 务 员,￥ 8000元/月 保底,￥ 3000元/月
新业务员,￥ 5000元/月 保底,￥ 1500元/月
内务经理,￥ 3600元/月 保底,￥ 3000元/月
跟 单 员,￥ 2600元/月 保底,￥ 1600元/月
展厅促销员,￥ 1800元/月 保底,￥ 1200元/月
计酬方案
A、 月任务按实际产值90%计算工资考核任务10%为超额完成任务奖励额度;
B、 业务销售人员每月应得工资80%为月发放工资20%内春节前结算全按11个月计算;
C、 当月任务完成率小于75%收保底工资全综合完成任务补差到薪标准;
D、 大区经理连续3个月完成任务70%以下薪金降到区域经理薪金计算第四个月还未达到70%以上职位降到区域经理;区域经理连续3个月完成任务75%以下第四个月按业务员职位计薪; 业务员连续3个月完成任务在75%以下自动辞职;
E、各业务员(大区经理、区域经理、业务人员)完成月任务后超额部分×2倍作为奖励;
F、业务员连续3个月超额完成25%以上可晋升为区域经理待遇同晋升;
G、新业务员连续3个月超额完成25%任务可晋升为老业务员待遇。
三、差旅费、车贴、电话费报销方案
1、差旅费
大区经理,住宿交通(含出租车)200元误餐补贴60元共计260元/天;
区域经理,住宿交通(含出租车)160元误餐补贴60元共计220元/天;
业 务 员,住宿交通(含出租车)100元误餐补贴60元共计160元/天;
〓人同时出差以级别高一人报住宿补贴和误餐补贴另一人报自己误餐补贴。出差人报火车票(含硬卧)长途汽车票实报实销。飞机票(软卧)需公司销售总经理同意确认方可报销否则按同一行程火车(最高级硬卧)票额报销。
2、私家车补贴
为鼓励业务人员带车来公司工作和出差凡来公司工作每月按以下标准补贴300公里费用出差前由内务经理抄里程表根据各人汽车排量大小制定以下单价补贴。为及时方便大家每次公用公里数在当月差旅费中报销对来公司客户用车也请及时由内务经理抄表在下次差旅费中报销出差过桥、过路费同报,
大于2.0L排量 手动档0.75元/km 自动档 0.8元/km
大于或等于1.8L排量 手动档0.7元/km 自动档 0.75元/km
1.6L排量 手动档0.65元/km 自动档 0.7元/km
3、电话补助费
①大区经理 350元/月
②区域经理 300元/月
③业务员 200元/月
④内务经理跟单员 150元/月
⑤展厅工作人员 100元/月