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三、用人——将员工职业规划与企业需求完美结合
某外贸公司新进员工Ting做事风风火火，反应快、人好使，最近被几个业务部门借去帮忙。理单证、查库存、帮忙打文件，有时还要让她接待客户。一个多月下来，Ting渐渐有些不满情绪，一来觉得自己所在的行政部老总对她不够重视，任由其他部门的人调遣她干活，二来觉得自己像个打杂的，什么都得干，缺少成就感。接受过CCDM中国职业规划师专业训练的公司人力资源经理Niki及时发现了状况，主动找Ting谈心。
Niki告诉Ting，目前公司业务激增，处于快速发展期，正是用人之际，而Ting的工作能力大家有目共睹，虽是刚入司不久的行政助理，但是在这样一家大型的贸易公司，其实各种机会很多，就看自己如何把握。一个有能力、人际关系良好，得到大家认可的人，其职场中发展的机会远远高于他人。换个角度来看，Ting可以把当前各部门的借调当成绝佳的锻炼机会，可以多角度熟悉公司的业务，了解不同岗位的工作职责，将来肯定会有更多的机会和更大的发展。
经过Niki的开导后，Ting改变了观念，原来看来被利用的事很快变成了为自己累积职业资本的大好机会。Ting以积极的心态重新投入到工作中。半年以后，由于她勤奋好学，工作敬业，国际业务部经理终于说服了行政部老总，把Ting正式调入做了经理助理。从支持部门转到核心业务部门，Ting的干劲更足了。
对于HR来说，持续关注员工在职场中的表现，通过职业规划意识的培养和宣导，非常有利于员工职业意识的转变以及良好职业心态的形成。同时，充分考虑员工自身发展的需求、主动帮助员工做好职业规划，把当前的工作变成员工自身职业规划与生涯发展的一部份，对于员工激励、员工晋升通道以及机制的设立都是非常重要的方面。
四、留人——让员工在组织内获得职业生涯发展
有才的人留不住，没才的人赶不走。相信很多HR都会为此感到痛苦。而帮助员工在组织内部获得职业生涯发展，是提高员工满意度和稳定性的最佳办法。掌握职业规划专业知识和技能后，这些问题就能迎刃而解，就能够吸纳并留住真正适合企业的人才，使个人把企业当成职业发展的可靠平台。
企业留人各出其招。很多企业都认为高薪酬可以很好的留住人才。其实并不尽然。很多中高层管理者在公司表现十分优秀，如果公司没办法满足他自我实现的需求，给再高的薪水和职位，同样还是会离职。当核心人才觉得所在的组织没有实现自己更高价值的空间时，离职便不可避免。
对于有抱负的真正值得企业留住的“人才”，最为重要的无疑是一个能够满足其职业发展需要，实现其人生价值的平台。而只有当我们HR有能力处理好这个问题，也就是充分帮助员工特别是核心员工做好职业规划，并且让员工感觉当前组织正是实现其职业规划的很好平台时，“人才”们才会真正领你的情。因为对于任何一个真正的人才而言，这才是长久之计。
许多企业已经开始通过建立职业管理机制、帮助核心人才进行职业规划等方法留住核心人才，如：对于设计类人才，企业会设置初级设计师、中级设计师、高级设计师等职位，让核心人才看到发展的空间，更愿意长久的为企业服务。还比如：如果外贸公司只有一名报关员，企业可以单独为其开辟一条晋升通道，即报关员、报关主管、报关经理，让其循着可依赖的上升途径获得更好的发展。这些都是职业规划运用在“留人”的体现。
让员工当“老黄牛”的时代已经过去。每个员工都希望在职场上获得成功。为此，对于现代企业的HR来说，除了做好传统的事务性工作之外，员工的职业健康保持、职业规划辅助、职业潜能挖掘、培养以及职业文化培育等已成为越来越重要的任务，这也给HR从业者带来了诸多挑战。向阳生涯深圳分公司总经理连德敏指出，HR参加中国职业规划师资格认证培训，能掌握全面、系统、前沿的职业规划理论知识与基本专业技能，从而以更科学的职业规划方法帮助员工进行个人职业发展，提高人才招聘的水平和质量，吸纳并保留企业真正合适的人才。也就是说，想要成为一名优秀的人力资源管理者，职业规划已是一种必备的核心技能。取得职业规划师专业资格已经是HR从业者的必然选择!