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第一条 范围
1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。
1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。
第二条 目的
2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣淘汰不合格人员。
第三条 职责
3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定负责制定财务部员工绩效考核制度经集团总经理批准由财务总监负责监督执行。
第四条 要求
4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素质。
4.2.使用范围,本考核制度适用于财务部所有职员。
4.3.评测办法,本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核每周进行一次评分月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
4.4.个人工作考核内容,
4.4.1.工作态度( 10 分)
内容一,敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、 工作是否努力、主动加班
￡ 准,一般、差
内容二,团队表现很好、 是否协调其它部门工作
￡ 准,一般、差
4.4.2.日常事务处理情况考核( 20 分)
内容一,是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退
￡ 准,一般 、差
内容二,是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整洁;
￡ 准,一般、差
内容二,有无与供应商、客户炒架现象发生
￡ 准,一般 、差
内容三,公司会议是否积极参加
￡ 准,一般、差
4.4.3.工作完成情况测评( 40 分)
内容一,制定工作计划及实施情况、 有计划很详细、 计划在每月日完成
￡ 准,有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由
内容二, 帐务处理
￡ 准,是否及时完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、
无合理理由未完成
内容三,集团审计是否提出会计差错、
￡ 准,无、有、有属一般性错误、有属性质严重性错误
内容三,业务学习情况
￡ 准,很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有
内容四,领导安排工作完成情况
￡ 准,很好、一般 、没有
4.4.4.效益考核分(30分)
个人得分=单位效益考核所得系数╳30
4.5.综合测评
4.4.1.测评标准,满分100分优秀80-100;良60-79;60分以下为差;
4.4.2.周评,按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(满分100分)
4.4.3.月评,该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。
根据上述测评标准如果某个员工在本月中的考核结果为差要对其进行培训教育并记录在案。
4.4.4.季评,该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
4.4.4.1.根据上述测评标准如果某个员工在本季度测评中有次被评为优可予以嘉奖具体嘉奖办法由部门经理提出报总经理批准。
4.4.4.2.根据上述测评标准如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差一方面要对其进行曲培训教育另一方面要下调一级工资并记录在案。
4.4.4.3.根据上述测评标准如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差再次进行员工培训还要其本人作出书面保证以确保其在下次测评中不被评为最差并将其工资下调二级如果在以后的测评中一旦再出现一次最差公司则无条件将其辞退。
4.4.5.评
4.4.5.1.该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。
4.4.5.2.如果某员工在年终测评结果中被评为最差或根据其计划附加分情况酌情予以调整(如果附加分为零则公司会无条件将其辞退)。
4.4.5.3.如果某员工在年终测评中被评为最优公司将直接对本人进行奖励具体奖励办法由部门经理提出报总经理批准。
4.6.计划附加情况( 10 分)
4.6.1.工作计划完成情况,
内容一,工作计划量
￡ 准 ,很大;比较大 提前必须完成计划任务;一般;
内容二,工作任务难度
￡ 准,很大;比较大 提前必须完成计划任务;一般
4.7.突出贡献情况( 10 分)
内容一,重大贡献。 对主办业务有重大革新提出具体方案经实行确认有成效的 前提情况必须属实;
内容二,对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的;
内容三,适时消灭意外事件或重大事故使公司免遭严重损害的;
内容四,对于舞弊或有