【23xiu.com-爱上秀-教育信息门户网】
早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。下面是太阳教育网为大家提供的开早会的通知，供大家参考。
开晨会的通知一
公司各项目部门：
为了加强相互沟通、相互联系，确实解决工作中的实际问题，经综合部研究决定，现将有关召开晨会事宜通知如下：
一、自2011年9月1日起(休息日、节假日除外)，各项目以项目为地点7:50分必须召开晨会，各部门负责人协调会议，长度不低于10分钟。
二、华都项目部：华都召开晨会时现参加人员除现有项目人员外，另加综合部人员、工程部人员，护卫人员，中华项目人员。统一由护卫部主管组织整队、点名。先综合部宣讲内容及传达上级指示。完毕后项目再召开本项目晨会。
三、参加人员：全体人员
如部门负责人因有事(无论公、私事)都必须到综合部办理请假手续，否则，按公司《员工手册》相关规定处理;不能参加，必须指定部门其他人员参加，并办理签到手续。此项内容将纳入公司部门考评内容。
四、晨会内容：
简洁明了的汇报：
(1)工作内容;
(2)需解决的问题;
(3)有关部门的配合事宜。
五、以上晨会制度，必须长期坚持，由综合部负责检查落实，由各项目护卫主管组织。
开晨会的通知二
公司各部门：
经研究决定，公司每个工作日的晨会作如下改革：
一、周一和周六照常于早晨7:50召开大晨会，由各部门经理轮流主持(按以前的次序不变)，公司全体人员列队参加，取消PK。
周一大晨会的主要内容是部署一周工作和生产经营计划，对工作提出要求;周六的内容主要是总结一周工作、通报生产经营进展，或提出表扬，或指出问题、或提醒注意等。
大晨会的主要流程如下：
1、主持人：各位金海家人，早上好!
全体回应：好!
主持人：我们的作风是——
全体回应：思想统一，行为规范，步调一致，作风严谨。 主持人：让我们一起诵读公司核心文化。公司愿景······
2、清点各部门人数。
3、计划调度部上台公布一周生产经营计划或一周生产经营完成量，并做简要提示或总结;
4、各部门经理有“需要通报的事项”则上台通报;
5、公司高管作指示。
二、各部门经理还需在每个工作日组织召开本部门的小晨会，由经理上传下达工作信息、提示今天或点评昨天工作。
三、每个工作日由行政人事部负责播放两次工间音乐：上午10:20-10:30、下午15:20-15:30。音乐一放，员工分部门就地在办公室或走廊里跟着音乐自由做操、做运动，不强制运动或列队。音乐一停即就位办公，避免拖长活动时间。
本方案从下周一(6月4日)早晨开始执行。
特此通知，请各部门照此执行。
行政人事部