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一、工程目的
为加强集团本部及子公司中高层管理岗位人员的培养及储备，满足发展人才的需求;有效推动人才梯队建设，保障并促进整体经营战略目标的实现;营造人才发展的良性竞争管理氛围，激励员工持续提升个人管理素质与工作技能，与企业共同发展，实现双赢。通过内部选拔方式，特制订相关人才培养办法。
二、梯队培养时间：6-12个月
三、培养对象选拔：
1、培训对象要求：
(1)工龄六个月以上，高中以上学历;
(2)诚信、正直、积极、有责任心，具备良好的职业素养和操守;
(3)认同忠信集团企业文化;
(4)良好的沟通协调及学习能力，较强的执行力，具备一定的创新能力;
(5)绩效考核与业绩表现优良者
2、选拔原则：以内部选拔为主的原则，并按培养阶段进行考核，优胜劣汰，进行循环管理。
四、培养方式：
(1)在职培训：有针对性的开展对本工程人员的各类培训，适当的组织其参加各类培训班、公开课等;
(2)职责扩大：增加“本工程人员的工作范围，承担更多的职责和工作，提高其在工作中的重要性;
(3)轮岗：根据员工个人意向及公司发展需要，适当安排本工程人员在集团范围或者子公司内与其他同事轮换岗位，以丰富其知识和技能;
(4)项目参与：可适当地安排本工程人员参与公司的重要项目，提升其工作技能，锻炼其的专业和管理能力;
(5)辅导员制度：对本工程人员指定辅导员，进行“一对一”辅导及面谈，提升其专业技能和管理能力。
(6)自我学习：鼓励本工程人员加强自我学习，参加各类长/短期培训班、学历提升等。
五、梯队建设人员选拔及淘汰
人员盘点及上报：
(1)各子公司于每年6月10日与12月10日前组织一次《人才盘点专题会》，参会人员子公司视情况自定，根据岗位要求的业绩指标、工作态度、日常沟通、执行力等要素对人员进行梳理，对人才梯队建设工程人员进行补充和淘汰。
(2)对上阶段培养情况进行分析和总结，特别是培养的落实及接班人培训的效果情况重点关注。
(3)每季度最后一个月20日前上报《“人才梯队建设”工程人才培养对象信息表》(见附表1)，要求明确“人才梯队建设”工程人员的姓名、培养岗位、预计培养时间等，人员信息须经子公司行政经理审核，总经理审批;集团人力资源主管备案。
六、培训计划拟定及实施：
1、子公司每月根据“人才梯队建设”工程人员的培养方向拟定相应的培养计划、填写培养的综合评价(见附表2)，与人员信息表一同上报;
2、培养阶段总结：
由“人才梯队建设”工程人员填报，以每月为一周期，根据相应的月度目标及考核指标，上报每月培养总结反馈表;
3、培养要求：
(1)集团本部每季度组织召开《人才梯队建设人员培训班》，对“人才梯队建设”工程储备岗位人员进行培训;
(2)集团本部可对优秀培养老师给予奖励，对没有“传、帮、带”意识的管理人员予以通报批评。
4、淘汰制度：
对于未达到阶段考核指标的“人才梯队建设”工程人员，子公司须淘汰，并将符合要求的人员补充到“人才梯队建设”工程人员名单中，同时每月将更新的资料上报集团本部人力资源部。
5、结果应用：
除外部优秀人员选拔以外，内部晋升的管理人员必须为“人才梯队建设”工程人员。
6、职责分工：
(1)子公司行政经理/各部门经理：为本工程的第一责任人，负责“人才梯队建设”工程人员名单的提报、初审、培训计划的拟定执行及跟踪、对其考核、总结及发展建议上报等;
(2)子公司总经理:为本工程的第二责任人，负责本分部“人才梯队建设”工程人员的审批、考核及结果运用的审批等;
(3)集团本部人力资源经理：负责子公司提报人员的备案，子公司执行结果的考核、子公司工程进度的跟踪及协助子公司行政部门及各部门主管做培训计划等。
七、考核制度：
纳入子公司经理与行政部主管绩效考核。