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任何企业领导都知道培养技工能力，提高技工素质太重要了，但实际上却很少兑现对技工的培训，不得以外送技工去学习，数量也极其有限。说起技工培训，工人们却得委屈，领导们也觉得委屈，技工培训，一个好沉重的话题。
对于技术培训，各年龄段技工反映出来的问题各不相同：青年技工想学习苦于没有机会;中年技工想学习苦于没资金;50岁以上的员工没有学习的欲望。
对此，企业领导也有难言之隐。笔者在采访中铁十六局集团二公司总经理王洪江时，他说：企业确实应该对技工进行培训，现在的员工太缺乏技能了，可是，我花巨资把员工培训成才了，他会始终忠实于这个企业吗?市场经济社会更多地强调人的利益，现在国家允许人才流动，工人们一旦掌握了一两种高技能，我们单位一月给他两千，别的企业一月给他八千，他马上就会走。在我们的企业里已经有过不少这样的例子。
就技工培训，不能不说技工的要求是正当的，老工人的怨声载道是可以理解的，也不能不说行政领导的担心是正常的，但并不是没有办法的。笔者以为，对技工培训采取以下几种方式也许是会有效。
一是培育让员工认同企业文化。大企业是好，但大企业的容量是有限的，不是谁想去就可以去得了的。一个有技能的员工，在这个中小企业里也许显得技术高超，企业会把你当成宝贝，但到了大企业里也许就显不着你了，你在那里的工资也许还不如这里高，你在那里受到人们的尊重也许还不如这里多。光靠待遇也未必留得住人，他在曾培养了他的这个单位里待不久，那么人家会想，到别的单位也不会忠心，不忠心的人，人家也未必就收留他。关键是要有一种相同的价值观，有一个共同的认知，这是使企业产生凝聚力的中心。有了这样的企业文化，不能绝对地说有高技能的人就不会走，但起码可以说，大多数人不会在利益的驱动下轻易放弃培养了自身成长的企业。
二是技工培训要多安排在冬季。一般企业高产时期都在春夏秋这三个季节，到了冬天也许就闲一些，尤其是建筑企业，到了冬天，因为气候的原因，许多项目不得不停工，这时企业有时间了，社会上却很少再有各类培训班了。而在春夏秋这三个季节里，社会上的各种技能培训班不少，而企业里因为正是大干的时候，又抽不出人员来学习。如果培训机构能够作一下市场调查，或者是企业能够主动和培训机构去沟通一下，这些倒不是很难解决的问题。然而，却没有人愿意主动走出这一步。
三是在实践中学习也不失为一种好方法。技工培训，不一定非要送到一个能发证的班上去学习才叫学习，而在实践中学习有时候它的效果比课堂上学习的效果还要好。一些有发证权的培训机构也可以把培训班办到车间，办到工地，办到现场。这样既不影响企业的正常工作，也能起到培养技工的效果。尤其是四十岁以上的员工，他们的文化程度普遍不是很高，要让他们坐在教室里学习，还不如让他们在实践中操作;而对于那些年轻的技工来说，一边学理论，一边干工作，要比他们学完理论再回头实践要掌握的快。所以，现场办班，不失为一挤良方。