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一段采访又让王兴成为了话题的中心。这位一向低调的美团掌门人，不仅谈论了美团的“边界与核心”问题，也谈到了对BAT的看法。
对曾经的投资人阿里巴巴，王兴依然表现出了明显的抗拒。被问及最敬重的对手是谁，王兴称“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做的更有底线一点，我会更尊敬他们。”
美团点评和阿里的不合早有渊源。不过把这种不和堂而皇之摆上台面，还是有些不同寻常。
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业内敢公开和阿里撕逼的人越来越少了，王兴是其中的重要一个。
美团和阿里的“互撕”最早是在最新或2022（历届）年。当时，美团和大众点评网合并，有投资行业人士透露，这次合并没有获得原美团股东阿里的支持，是王兴和红杉等其他股东达成一致后强行通过的。
两人的分道扬镳并不意外。王兴希望美团独立发展，阿里的一贯做法却是掌握绝对控股权。回看如今愈发庞大的阿里帝国，在阿里缺啥补啥的战略之下，被阿里瞄准的公司往往被直接整合进阿里体系之内，诸如UC浏览器、高德地图、口碑网、优酷土豆、大麦网等等。
王兴也越来越有“小马云”的态势。如今美团业务已经扩展到电影、酒店、旅游、票务等等，与小半个互联网为敌，与阿里更是不予相容。
上一个和阿里开撕的，是顺丰。6月初，阿里旗下的菜鸟网络和行业大哥顺丰互断数据，利益与价值观战线一起开火。
双方互有胜场。但在随之而来的全面站队口水战中，舆论风向一直被顺丰牵着走。控制大量媒体资源，公关制霸互联网界的阿里，却遭遇了前所未有的舆论倒戈。
这场震惊业内的擦枪走火最终以邮管局各打50大板告终。两边都还没有足够实力真撕破脸，既然邮管局给大家台阶下，那就顺水推舟先缓缓。
顺丰王卫之外，怼阿里最狠的一个，是京东刘强东了。
在阿里还不是巨无霸的那几年，京东在阿里的缝隙中发展壮大。马云当年错失了压制京东的最好时机，现在如果把马云看作是互联网教父，那刘强东更像是反教父联盟的带头大哥。
早在去年7月，刘强东就在央视《对话》栏目中对阿里菜鸟表现出了十足的警惕。刘强东当时提醒，如果快递企业一旦踏上了菜鸟的“贼船”，那么就没有能力离开了，不听菜鸟的话，那么你就会被踢出局。结果，一语成戳。
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马化腾爱谈连接，李彦宏爱谈技术，马云呢？答案一定是生态。
马云曾经的声音还在回响：“我从未觉得阿里是一个‘帝国’，更坚信我们不能做‘帝国’。任何一个‘帝国’都有毁灭的时候。我们要做的是‘生态系统’，因为只有‘生态系统’才是可以生生不息的。”
阿里用将近20年的时间，构建了中国最大的商业生态系统。这个系统原先只容纳了中小企业的电子商务，现在逐渐进入金融领域、文化体育领域和实体零售领域。
未来，或许还有更多版块加入阿里系。在这个月举行的最新或2022（历届）年阿里巴巴投资者日大会上，马云说出一个小目标：到2036年，阿里巴巴要服务20亿消费者，希望创造1亿个就业机会，成为世界第五大经济体。
天罗地网，就是马云的终极梦想，也是阿里巴巴生态的最终形态。但是，一个超级强大的、并且还在不断延伸的生态系统，将具有越来越强的吸力，其他参与者，除了被牢牢的吸附在这个系统，没有其他任何选择。
阿里系内部，有出走想法的先例不止三两个。美团王兴，就是个中典型。
一位前阿里产品经理曾用一段生动的模拟对话，来形容美团和阿里腾讯的关系。
美团对阿里说：叔叔，你看，我原来的美食消费已经挖得差不多了，接下来想做电影票、酒店旅游加机票、外卖和美团钱包。
阿里回答美团：好孩子。电影票你有个哥哥淘宝电影，酒店机票你也有个姐姐去啊，你有个弟弟口碑在做外卖，还有你大姐蚂蚁专做支付这个事。你就专心做好美食。至于钱，要多少给多少。
于是美团憋屈地离家出走，直到遇到了腾讯阿姨。
腾讯对美团说的，你说的我现在没有，不懂，也做不来，正好一起整合资源，服务客户。
走到今天，阿里事实上已经变成了战略第一。阿里投资的公司，先放水养鱼，养肥了，不管是否乐意都无法避免被收割的结局，创始人out。收割过于彻底，被投公司的创始人敢怒不敢言。阿里所推崇的生态系统，无形间变成“生态黑洞”，没有几个企业和组织能够抵挡。
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马云并没有想过谁能打败马云这样的问题。或许，他觉得这是不可能完成的任务。
这两天，阿里在美国底特律举办美国中小企业论坛。期间，马云接受了主持人采访。在被问及“你眼中的竞争对手是谁”时，马云皱眉思索，最后抛出一句话：我不知道，我想不出。
这样的自信并不陌生。还是四年前，马云就在大本营杭州借三百多家中外媒体喊话：
“打败阿里这话可能国外公司会说，但国内公司很少有人说这话。阿里不怕竞争，现在创业者想用一两年推翻阿里应该很难，而且一进来就想和天猫淘宝竞争，这是错的。应该多想想如何做补充，看看淘宝天猫还有哪些没做或没做好的，这样才是对的。”
尽管阿里风头无两，但或许还是应该偶尔想想曾经。曾经的马云说，阿里的开放想要的是草原，不是森林。但大家却越来越发现：不管是森林还是草原，最后都被阿里替代成为了一片浮云。
腾讯，以前是没什么生态的。它被人指责“走自己的路，