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但他认为，万科真正的难题是发展遇到瓶颈，内部的人际关系比较复杂，出现了官僚化现象。在一些业内高管看来，万科近几年已不能为行业提供新思想和方向了。除了规模在扩大，其他方面万科已经在走下坡路。“有问题的公司人事变动肯定会加快。基业长青的企业是很少的，这是所有企业的一个难题。”
“A11”往事
《财经》记者了解到，如无变故，刘爱明将于7月初加盟重庆协信（控股）集团有限公司，担任总裁一职，并协助该公司实现港股上市计划。
刘爱明婉拒记者的采访，“目前无任何可说的东西。感谢，抱歉！”
接近刘爱明的知情人士对《财经》记者表示，刘爱明一年前便有离开万科的想法，但一直没有考虑成熟。“他是那种比较有激情、有想法的人，喜欢创新和活力，他觉得在万科这个平台上已经找不到感觉了。”
2005年，刘爱明接替丁长峰，担任上海区域总经理。在他的主导下，万科的住宅产业化战略在长三角区域得到贯彻。与此同时，公司业绩也有了大幅增长。根据公司年报，2010年万科主营总收入507.1亿元，净利润72.8亿元，其中长三角区域主营收入191.9亿元，占公司总收入38.35％；净利润28.7亿元，占公司利润36.96％，两项指标均位列集团第一位。
“刘爱明当时贯彻郁亮的意图，成为郁亮的得力干将，风头很盛。”上述知情人士说，“而到了2008年，刘爱明的心态发生了变化。”
2008年房地产市场进行深度调整，万科自上而下都对市场有着惊人一致的判断，认为万科将面临着生死存亡的考验。为应对危机，王石和郁亮决定起用徐洪舸，让其带领万创团队（万科建筑研究中心前身）及深圳万科常务副总经理肖楠深入各区域公司、分公司进行产品、营销、设计、工程等方面的调整。在外界看来，如果当时没有这样一次调整，万科当年的财务报表就会更加难看。
徐洪舸当时是万科排名第三的高管，此前只负责珠三角区域。在此次调整中，徐洪舸的动作力度很大，或多或少对区域公司、分公司造成心理影响。而在当时，由于万科项目降价，刘爱明主管的长三角区域中上海、南京、杭州项目纠纷不断。
接近刘爱明的人士透露，刘爱明经历了这样被重用到逐渐被徐洪舸“渗透”的过程，心态肯定会失衡。“刘爱明此前经常在媒体亮相，而在2008年之后就很少见到这种情况。后来他迷上了赛艇、爬山，又跟郁亮去了北极。他这个年纪正是干事业的时候，每周去两次赛艇训练，也是说明他工作不顺心吧。”
该人士认为，真正让徐洪舸和刘爱明萌生退意的原因是，在王石去美国留学之前，郁亮曾提出让徐洪舸取代刘爱明掌管长三角区域，但后来该提议未得到王石的认同。如此一来，郁亮便要重新考虑对徐洪舸的安排，而最后商谈的结果并不理想，徐洪舸选择了离开。
“徐洪舸是一个很有追求和抱负的人，他要走的路与郁亮要求他的路有冲突。”上述人士表示，“按理说，徐洪舸离开之后，刘爱明应该不会有辞职的想法了，但没想到他还是作了这个选择。”
万科十年前第一次人事震荡中离职的一位高管对《财经》记者表示，万科早先时候对个性比较宽容，而在业绩的诉求和压力下，标准化动作越来越多。“个性强的人就应该去创业，职业经理人则需要忍耐、再忍耐