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在云公民时代，华电已经打下了煤制芳烃和页岩气开采的基础，分析人士认为李庆奎接棒过来，将加快推动未来这两个产业实现产业化。
此时李庆奎接过华电帅印，在何腊柏看来，李庆奎面临的挑战多方面，既有来自宏观经济增速放缓、发电产能过剩带来的外部不利因素，也有大气环境污染加剧而导致环境监管部门对发电企业执行更为严格、成本更高的环保政策，更大的挑战还在于中国电力企业普遍存在净资产收益率、盈利能力偏低的问题。
但如何提升电力企业盈利能力是一道难题。这或许也是为什么国电集团大力开拓金融业务的缘由，金融业务不仅利润率高，而且收益稳定不像煤炭和电力受市场波动影响大。国电集团金融业务涉足早，走在五大电力集团前面，先后控股了石嘴山银行和河北银行两家地方商业银行。中电联一位研究人士透露，华电集团金融业务作为四大支柱产业受到重视，去年利润10多亿元。预计金融将是未来华电提高盈利能力的一个主要领域，这方面有国电、国网、华润等电力行业兄弟央企的成功经验可借鉴。
此外，何腊柏还指出，电力企业业务同质化也加剧了华电面临的挑战。不过，李庆奎对此曾公开表示过，“一家有抱负的企业，应该寻找更广阔的空间，提供独一无二的产品，进而推动全行业的进步。”
但华电的风电和火电资产表现平平。五大电力集团中，火电规模独领风骚的是华能，风电老大非国电龙源莫属。