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但华电没有跟风。陈炎说，“大家都蜂拥而去收购煤矿，云总提出我们不要蜂拥而上，还是要看资产的质量。现在退潮了，有的发电企业不得不出售当初因为着急收购的产能低、开采成本高的煤矿，也有的发电企业出售电厂资产收缩战线。”
正是因为云公民长期在产煤大省和神华工作过的经历，对煤炭资源有着非同寻常的认识。在他执掌华电5年间，先后收购了山西、内蒙、陕西、新疆等地的煤炭资源。陈炎称，华电的煤炭产量在五大电力集团中虽然不冒尖，但资源储备让对手羡慕，表现在煤种和开采条件上。华电的煤炭产量，规划到最新或2022（历届）年为1亿吨。
华电占据另一块有突出优势的资源是水电站。目前华电已投产的水电2000万千瓦，陈炎表示是五大电力集团中最大的水电投资商，占有水电资源也最多，包括金沙江上游7个水电站已全部拿到开工路条。此外，华电还占据了水电资源丰富的怒江，何时开发有待国家政策的推动。
分布式能源是近年发展起来的清洁能源，原料为天然气，能源利用率是传统火电的1倍。华电在分布式能源领域异军突起，项目做得早，而且也做得多。
北京博洋零询管理咨询公司总经理何腊柏分析，云公民是地方政府官员出身，而李庆奎是电力工程师、电厂政工干部出身，对电力行业熟悉，摸打滚爬几十年，他的眼睛可能更多地关注到集团内部流程的改善、员工和管理层积极性的调动、管理体系的调整优化，这是他与云公民两个不同管理风格的主要区别。
何腊柏预计，李庆奎应该不会对云公民时期制定的华电发展战略做大的调整。“他是上一届华电管理层的主要成员，共同参与制定公司战略，还将继续贯彻执行下去。”事实上，根据现在的观察，李庆奎在出任董事长后的一次内部会议讲话上，提到继续发展发电、煤炭、金融、工程技术四大产业。据此，外界猜测华电将继续打造这四大产业。不过，何腊柏认为，李庆奎可能会根据外部宏观经济环境的变化和公司内部的条件，战略上做些微调。“微调是指调业务结构和资产结构，有所取舍，不再齐头并进发展，而是抓住重点，在价值链的高端环节带领华电转型升级。”