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傅成玉为什么不退休
傅成玉的个人风格在国企掌门人中显得与众不同，更准确地说，是与人们印象中的国企领导形象矛盾。这种“矛盾”随处可见——执掌中石化后，傅第一次会见外国客人时，绕过翻译，直接用英语与对方交谈起来，这把旁观的中石化高层被“吓着了”；
他被外国媒体称为中国最西化公司的领导人物，其言语中多次强调国际商业规则，注重财务和投资回报；
与其他国企领导相比，媒体采访他相对容易，他会把谈得来的记者直接约进办公室，对满意的报道会发短信向记者致谢，甚至会夹着包不带秘书去大学里听课。
而另一方面，作为央企中的央企，“三桶油”之一的董事长，他身上又不出意料地带有国家的烙印。在其言语中，并行着另一种语态——那里强调国企的国家责任、奉献精神、大局意识；他告诫股东，要牢记公司与国家战略一致才对有好处。他具有浓郁的中国气质，常常把“报国”这样的字眼挂在嘴边；
一位与傅成玉多有接触的投行人士评价他是“中国国企领导者中少数更像企业家的管理者”。
如果要给傅成玉一个准确的定位，他应是职业经理人——有中国特的，国有企业经理人，西方媒体眼中所谓的中国“国家资本主义”代理人。他们深谙国际商业规则、又具备丰富的行业专业知识，同时又深深根植体制之内，并且相信国有经济的力量。由此成为中与外、官与企之间最大的受益者。
傅的与众不同，和同是三桶油掌门人、前中石油董事长蒋洁敏对比起来，尤为明显。蒋洁敏被公众熟知，是在落马之后。与傅成玉不同，蒋性格冷峻且冷静，他不亲近媒体，总是低调出现在公共场合，甚至很难找到一张带有他笑脸的照片。
这种迥异背后，是二人身份的差别，中石油可谓是长子中的嫡长子。蒋不需要和蔼可亲，只需要沉默地控制这条大船，就是胜利。而傅成玉有着在中海油多年工作经验，中海油被认为是中国国有企业中治理最好、透明度最高的公司之一。
傅成玉简历及家庭背景
傅先生先后在中国的大
庆油田、辽河油田和华北油田工作过。傅先生于1982年加入中国海洋石油总公司，自1983年始，先后在中国海洋石油总公司与阿莫科、雪佛龙、德士古、菲利普斯、壳牌和阿吉普等外国大石油公司的合资项目中任联合管理委员会主席。 1994年至