【23xiu.com-爱上秀-教育信息门户网】
身为两家境外上市公司的董事长，傅成玉坚持国际标准的公司治理和规范透明的公司管理，始终坚持股东利益，获得了股东和资本市场的高度认可。傅成玉在CNBC最佳商业领袖评选中荣获“中国最佳商业领袖奖”；荣获全国工商联并购工会评选的“中国十大并购人物”；被《当代经理人》杂志评选为“2006创业中国改革功勋奖”。
作为一名有着强烈社会责任感的企业领导人，傅成玉对内倡导“以人为本，关爱员工”的企业文化，营造出企业与员工共同发展的和谐局面；对外重视企业政治责任、经济责任与社会责任的同步履行，并将企业社会责任的内涵延展至更广更深的范围。在为国家奉献能源、贡献经济价值的同时，中国海油不断加大对社会公益事业的投入，公司累计各种社会捐赠达2亿元人民币。2006年，在扶贫、援藏、捐资助学、紧急救灾和其他公益方面投入资金达7，597万元人民币。2006年4月，中国海油入选中国社会工作协会主办、《公益时报》、企业公民委员会编制的“2006中国慈善排行榜”中的十大慈善企业。9月，在我国15家著名公益性民间组织共同发起的首届“社会公益示范工程”评选表彰活动中，中国宋庆龄基金会和中国海洋石油总公司合作的“中海油贫困大学生助学基金项目”荣获“最佳合作伙伴”奖。在本年度，公司被中央电视台等十家媒体评为“最具价值公司的社会责任榜样”。 面对机遇与挑战并存的“十一五”发展阶段，傅成玉为中国海油勾划出更为宏伟的发展蓝图。公司将通过管理和技术的全面创新推动企业实现全面、协调、可持续发展，成为具有较强国际竞争力的跨国公司，为实现“建设国际一流能源公司”的目标做好准备；也为国家全面建设小康社会、建设社会主义和谐社会做出更大贡献。
1、中国企业海外发展要克服困难、坚定信心
中国企业在21世纪才开始“走出去”，此时西方企业已步入后工业化发展阶段，主要资源和市场几近被瓜分完，“走出去”的难度可想而知。中国企业虽然总体上达不到西方先进管理水平，但通过改革开放二十多年的发展，尤其是经历了海外上市的改造，已经积累了一定的物质、管理基础及国际化运作经验，因此要相信自己的实力。有日益发展的强大祖国做为坚强后盾，中国企业更应坚定“走出去”的信心。
2、中国企业海外发展要走创新之路
中国之所以能够发展这么快，是因为走了非常规之路。中国企业“走出去”也必须走非常规的创新之路。既要学习西方的先进管理理念和经验，又要发挥自己的优势，将两者有机结合起来，形成有自己特色的发展模式，才能在与西方企业的竞争中赶超对方。（来源：傅成玉在2005沪港青年论坛上的演讲，2005年9月）
3、要坚持平等合作、双赢互利的原则
在国际合作中要突出双赢理念，努力创建具有中国特色的国际经贸合作新秩序。要在满足自己需求的同时，充分考虑所在国需求，为当地经济社会发展做出贡献，树立中国企业良好的品牌形象。如果不能满足当地企业、社会和政府的利益诉求，而只顾谋求自身利益，企业在当地则很难有长久生命力。
4、品牌建设要突出企业社会责任
要想作跨国公司，首先要作国际公民。中国公司要有全球意识，要承担起发展当地社区、社会的责任。要富有社会责任感，关爱环境，注重公益，与当地社会分享企业发展成果，努力成为负责任的企业公民。
5、中国企业海外发展要注重软竞争力的培养
在具有较强经济实力的同时，软竞争力的培养对于品牌建设和企业形象同样重要。软竞争力包括完善的公司治理，规范的企业管理，熟悉并遵守国际资本市场游戏规则，企业道德文化的建设和传播等。诚实守信、尊重合作伙伴、谦虚谨慎的为人态度，是企业道德建设的基本方面。