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当心理问题刚刚提出来时，他就敏锐地捕捉到这一信息，潜心学习心理学知识，到同仁医院向专家请教，细心观察心理疾患的表现特征，与是军医的爱人一道研究心理疾患早期发现预防和疏导调节的方法，他比较早地将心理调节引入思想工作。他创造的“心理自我调节12法”在全师推广后，官兵一些突出的心理问题得到较好解决，并受到武警部队心理专家的充分肯定。他比较早地组织部队开展群众性自我教育。根据青年官兵思想活跃的特点，为市场官兵参与教育的积极性，1999年，他带领政治处的同志吃住在基层，半个月时间内，他一个连一个连地进行调研，归纳了实话实说、一事一议、新闻点评、模拟法庭等“群众性教育20法”，被武警总部在全部队推广。在《基层建设纲要》没有规定前，他就率先在基层搞了“四个基本”建设。为适应新军事变革，他在师的范围内又率先搞起了信息化建设，带头研究信息战理论，邀请国防大学外军部副部长傅立群将军与官兵对话，引导大学更新思想观念，该团“认清变革明责任，适应变革尽忠诚”的教育经验被武警总部转发。在他的倡导下，百名教授进警营，共青团主题活动到公园，地方法庭搬到部队大礼堂，更是令人耳目一新。大家称赞丁晓兵：“弄潮儿总在涛头立。”
部队环境任务有新变化，丁晓兵必然潜心研究应对之策。2001年，丁晓兵所在的团首次担负协助海关监管任务，丁晓兵组织政治处的同志驻地环境复杂、部队高度分散、执勤任务繁重、经受考验严峻的实际搞研究。他还深入一线调查走访，一个点一个地走过，与干部一个个地谈话，到海关一家一家地走访。20天下来，人跑瘦了一圈，却拿出了《深入持久地打好拒腐防变主动仗的意见》下发部队，使部队一开始就掌握了主动。时间不长，又总结了“封闭驻点区域、优化内部环境，封严不良影响、充实精神需求，封紧对外交往、密切官兵关系，封住流动空间、丰富执勤生活”的管理教育做法，不仅保证了部队圆满完成监管执勤任务，而且为后续部队做好监管执勤工作提供了借鉴。2004年总部赋予该团“破障到位”新战法研究任务，丁晓兵与团里其他领导一道，从场地建设，到情况设置、兵力、装备的配置运用，一项项地认真研究，实兵演练一次成功，受到总部首长的高度赞扬。
部队有了新装备，丁晓兵必然潜心研究驾驭之法。“八一”式轻机枪装备部队后，基层普遍反映不好掌握，丁晓兵虽然是政工干部，但也责无旁贷地决心要解决这个难题。他一头扎进军官训练中心，一只手反复拆卸组装机枪，反复琢磨有关资料，终于摸索出了“手把握，肘向下，手腕自然下搭，不顶也不拉”的轻机枪射击要领。丁晓兵在训练场传授这种方法，有的人产生怀疑。丁晓兵二话没说，一只手操枪走向靶台，在距离目标150米处一个点射，3发子弹打出了一个8环、一全9环、一个10环的好成绩，大家一下子信服。去年底，在师组织的年度训练考核中，丁晓兵所在的团“八一”式机枪射击成绩均是优良，取得全师最好成绩。
丁晓兵常说，思路决定出路。他的思路总是很宽，办法很多，不断用创新精神解决部队建设中的难题。比如，同样是养奶牛，他养的就比别人有“思想”。训练伤一直是制约和影响部队训练质量的老大难问题。为解决这个难题，丁晓兵专门到南京体育学院请来专家教授进行科学指导，他和专家们一起研究不同体质的骨骼承受力，提出了“在超强度训练中科学分配体能”的科学训练方法。根据科学理论分析，他还发现有的战士在训练中容易出现骨折，主要原因是骨质缺钙。为给战士补钙，他提议团党委在经费紧张的情况下，出资10万元买来20头奶牛，用鲜奶给战士补钙。这样一来，不仅全团官兵每天早餐都能喝上新鲜牛奶，全团的训练伤也由原来的3%下降到0.5%。喝牛奶喝出了战斗力。就连评“好军嫂”，他的思路与别人也不一样。师给团2个“好军嫂”名额，针对家属工厂与部队脱钩、家属就业走向市场的新情况，为鼓励家属转变就业观念、勇于面对市场自主择业，丁晓兵两次否决家属委员会贤妻良母型的意见，力主将2名自主择业的家属推荐上去。对家属起了很好的示范导向作用。