【23xiu.com-爱上秀-教育信息门户网】
一条 目的
为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率\提高生产率，特订立本办法。
二条 范围
凡有关生产机械、电所气仪表 、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：
经办单位权责划分及职责。
设备基准资料的建立。
保养润滑计划的订立。
保养润滑计划的实施与检核。
故障请修。
备品零件请购与管理。
电焊、气焊作业管理。
保养维护绩效的检讨。
三条 组织名称与机能
一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。
四条 经办单位权现划分和职责
一 、经办单位
（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。
（二）保养维护部门。
.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。
.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。
.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。
二、 有关部门的职责
（一）管理部门：
.设备帐册的建立并予以分类作业规范。
.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。
.督促各使用部门依规范执行保养维护工作。
.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。
.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。
.制作标签于设备上利保管员和盘点。
（二）保养维护部门
.协助新购置设备的安装、试车和验收。
.故障修护的执行。
.定期检修计划的拟定和执行。
.设备使用异常反应和故障原因分析。
.委托外部修理的申请、督导与验收。
.能源节约计划的执行与跟催。
.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。
.各项设备档案建立与。
.闲置设备的整修或报废建议。
. 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。
. 备品使用控制与审核。
. 其他上级交办的事项。
（二）设备使用部门
.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。
.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。
.依保养润滑基准执行设备维修作业。
.协助设备定期保养、故障维修作业。
.设备改善提案的提报。
.其他上级交办事项。
五条 设备基本资料的建立
一、设备基本资料的建立
（一） 新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表（附表一），并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。
（二） 设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。，