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⑴、工作中的不作为行为，未履行本岗位职责造成的工作失误。
⑵、工作中的尽责不足行为。职责内可做好，但未做好而造成的工作失误。包括领导交办的工作未能在限定期限内完成。
⑶、违反制度或规定造成的工作失误。
⑷、无意造成失误，但事实上严重影响公司利益者。
、过失追究的呈报程序：
a)过失者主动呈报（可酌情减轻处罚）；
b)所在部门领导呈报；
c)发现他人过失予以举报。
、过失追究程序：
d)考核部门接受过失追究呈报单；
e)考核部门调查核实后提出处理意见；
f)总经理审核，明确处罚意见；
g)有关部门按总经理意见执行处罚。
、有关要求：
a)、实行过失追究制度，旨在强化责任意识，明确责任，全体员工务必端正认识，自觉配合，接受监督。
b)、各级管理人员要切实抓好职责范围内工作的管理，凡因疏于管理造成失误的，按工作失察失误追究责任。
c)、各部门、单位负责人对本单位人员的工作失误承担当然责任，予以连带处罚，凡未及时申报过失的，按隐瞒过失论处与失误者同等处罚。
d)、无论呈报自己或他人过失，均须实事求是，事实清楚，表述准确，不允许随意夸大或缩小，捏造事实。否则，一经查实，即予从严处罚。
、对工作任务的考核（按周、月、季、计划逐项综合考评，体现以个人业绩、职业、道德、团队协作为主的内容）
八、对所属部门的管理制度
、中层管理干部应该率先垂范，首先成为下属的教练，为下属提供知识和指导，致力于开发下属的技术和能力，帮助下属调整好个人状态，而不仅仅是监督和管控员工。
、中层干部在所属部门中，一定要淡化权力意识，加强责任意识；对所属部门指定部门目标时，要遵循五大原则：即明确性、可衡量性、可接受性、实际性、时限性。
a）明确性：用具体的语言清楚地说明要达到的行为标准。
b）可衡量性：目标是明确可衡量的。而不是模棱两可的；应该有一组明确的数据，作为衡量是否实现目标的依据。
c）可接受性：目标是要能够被执行人所接受的。
d）实际性：目标在现实的条件下是否可行，可操作。
e）时限性：指目标是有时间限制的。
、中层干部确定目标建议采用的程序：
①、可采用表格方式把目标写下来。
②、列出上述目标所带来的好处，以加强工作的动力。
③、列出实现目标会遇到的困难和障碍及相应的解决方法。
④、实现目标需要什么知识和技能。
⑤、为实现目标必须合作的对象。
⑥、确定目标实现的日期。
、中层干部召开所属部门会议时，要尽力避免不守时、不负责、不决策、不投入、不执行五个不良倾向。
九、附则
公司中层管理干部必须严格遵守本管理制度，并互相监督执行，并有义务提出意见和建议，不断将管理制度进一步完善。
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