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要用三年时间提高低工资收入人群的收入，使其达到平均水平。 工资制度改革，并不是简单增加工资，而是重在规范。工资改革势在必行除此之外，在加大财政调节收入分配促进社会公平、稳定中，还将完善企业的收入分配制度以及加强对居民收入水平的调节。太阳教育网整理的关于薪酬管理：工龄工资该如何发，希望你认真阅读！
工龄工资该不该发工龄工资只是工资组成的一部分工龄工资的激励在薪酬中一般不会把他设太高。因为工龄工资是有刚性的工龄工资的主要作用是对于常服务公司的员工的一种奖励是公司稳定员工队伍的一个方面因为任何一个公司都希望自己的员工常服务于公司并不希望员工进行频繁跳槽。但是在工龄工资到底对于一个公司的员工服务限有多大的作用倒是一个问题工龄工资的多少是制定的关键而非工龄划分分段也没有标准比如有的公司对于员工是采用5一分而且没有工龄工资而是采用剑盾戒指的方式予以奖励对于一个公司的程序员看重的贡献是通过限增长来取得荣誉。工龄也没有标准现在很多企业都不太强调工龄工资都希望通过绩效工资来调节员工的忠诚度与积极性工龄工资只占工资很小很小一部分了。
一、发与不发的两种观点并存
就支持不发工龄工资的来说他们认为工龄工资在工资总额中所占比例有限激励作用也有限同时有了工龄工资之后新老员工之间会形成差异同样的工作老员工会拿更多的工资新员工感到不公平损伤他们的积极性。而且企业更应该按功行赏而不是按工龄长短取酬。
但支持发放工龄工资的一方认为很多企业中都设置有工龄工资一项。设置工龄工资有众多原因一方面可以在一定程度上抑制员工的流失率尤其是留住公司的老员工他们是公司宝贵的财富通过工龄工资可以调动他们的积极性同时工龄工资也是对多来为公司服务的员工的一种感谢。
〓、激励性才是问题的核心
企业的管理者也会经常提出的这些问题秦超老师个人的观点是,工龄工资是否发放要根据企业的情况而定是否设计工资的重点不应该是根据简单的目的论而是看它是否起到了激励作用。薪酬的关键作用之一就是激励员工如果我们把问题的焦点围绕在这一核心上我们面前就豁然开朗了。
1. 两种不同类型的企业采用不同的设计原则,
第一类企业很像以前的国企性质秦老师在以往的薪酬咨询中面对的如,zsy企业、rljt公司、zgyc等企业、人才流动率低。即使流动也多在国企之间因此在商业社会的今天类似此类公司工龄设计意义不大企业本该将一潭死水激活没有设计工龄工资员工同样不会因此而流失。起不到多少激励作用反而还会带来一些弊端设计工龄工资弊大于利。
第二类企业是在人才多元化的现代企业秦老师在薪酬咨询中面对的广大现代化商业企业特别是高精尖、知识密集型企业等人才流动频率也高了起来因此这些企业的工龄工资就起到了一定的激励作用设计工龄工资利大于弊。
但是实际在咨询的这些企业中了解到第一类本不该设计工龄工资的企业反而基本上都有工龄工资而第二类应该设计工龄工资来激励员工的企业反而没有工龄工资的设计。下面我们就具体分析一下工龄工资该不该发放的原则。
2. 工龄工资在第一类企业的设计原则
从薪酬管理的整体设计上来看其的目的让人才脱颖而出给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜好的薪酬机制要让强者更强鼓励弱者跟上强者的步伐