【23xiu.com-爱上秀-教育信息门户网】
要用三年时间提高低工资收入人群的收入，使其达到平均水平。 工资制度改革，并不是简单增加工资，而是重在规范。工资改革势在必行除此之外，在加大财政调节收入分配促进社会公平、稳定中，还将完善企业的收入分配制度以及加强对居民收入水平的调节。太阳教育网整理的关于如何做好高管薪酬管理?，希望你认真阅读！
高管薪酬是指股东采取一些激励手段消除高管与股东之间的利益矛盾使高管在追求自己利益的同时、能够最大程度地实现股东价值的最大化。
在经济危机之后近两国内上市公司高层管理薪酬强劲反弹。一般来说高管薪酬管理的平均水平随公司市值和收入的增长而提高但行业之间差异较大两极分化较明显。高管薪酬水平较高的行业通常需要高管具备相当高的专业基础并且这些行业的业绩也要明显好于其他传统行业。从行业水平来看金融业和房地产业一直是高管薪酬水平最高的两个行业。
上市公司高管薪酬水平是否合理不能仅凭高低而论需要具体问题具体分析要看高管的贡献大小与薪酬水平是否匹配看公司治理、薪酬机制是否合理还需关注企业是否注重业绩导向和长期激励。
数据显示固定薪酬管理仍是国内上市公司高管总薪酬中比重最大的部分。固定薪酬管理所占比例偏大腐薪酬尤其是股权激励部分所占比例偏小这和现行的西方高管薪酬管理体系形成了鲜明对比。
国内上市公司高管薪酬主要以短期为主与公司经营业绩的关联也并不紧密无法充分调动职业经理人的积极性。大量的研究实践证明与其他报酬形式相比期权等长期激励措施是保证高管考虑公司利益并努力促进公司维持长期健康发展的最佳薪酬机制。薪酬结构中如果缺少长期员工激励很容易导致管理者只追求眼前利益而置公司长期发展于不顾。
此外国内企业在考虑薪酬体系时往往偏重薪酬管理结构和水平而忽视和业绩的关联以及业绩指标的设计。业绩指标不合理高管激励就难到位。如何设定正确的业绩条件也是企业在设计和实施薪酬管理激励体系的重大挑战。
近来高管与基层员工的薪酬管理差距问题成为一个热点话题。应当承认高管工资水平高与市场需求和供给有关