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要用三年时间提高低工资收入人群的收入，使其达到平均水平。 工资制度改革，并不是简单增加工资，而是重在规范。工资改革势在必行除此之外，在加大财政调节收入分配促进社会公平、稳定中，还将完善企业的收入分配制度以及加强对居民收入水平的调节。太阳教育网整理的关于企业绩效工资考核制度，希望你认真阅读！
企业绩效工资考核制度方案范本
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据促进上下级的沟通。
〓、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度员工的岗位描述及工作目标同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性是客观的、可靠的和公平的不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面使之诚心接受并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照公司内部管理条例执行考核)。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标员工当月工作计划、任务考勤及内部管理条例中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面将考核结果的优缺点告诉被评人鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明