【23xiu.com-爱上秀-教育信息门户网】
要用三年时间提高低工资收入人群的收入，使其达到平均水平。 工资制度改革，并不是简单增加工资，而是重在规范。工资改革势在必行除此之外，在加大财政调节收入分配促进社会公平、稳定中，还将完善企业的收入分配制度以及加强对居民收入水平的调节。太阳教育网整理的关于关于菲尔德薪酬法的左右和设计步骤，希望你认真阅读！
薪酬;酬固然是吸引和留住人才的关键但薪亦是必;所谓薪就是物资人都是受利益驱动的不要指;营销人员的薪酬设计必须做到;第一让员工自动自发地工作;;第二高层不能离职最好能做到将中高层干部的员工;第三客户系统要健康必须做到完整、有效、迅速地;第四不能私下里做私活公司制度严格规定员工不;第五客户要统统上交;;第六培养员工的上进心
营销人员的薪酬要给员工创造暴富的机会看到比听到更重要一定要让新员工看到有成功的榜样和标杆所以企业要学会树立榜样发挥榜样的力量。
∑尔德薪酬法一适用于企业快速扩张其设计特点包括三点分别为,保护干部、保护强者、保护安全感。
以下是菲尔德薪酬法的设计步骤,
第一步,确定三级九岗级别
∑尔德一薪酬法也成为三级九岗制薪酬法其三级九岗一般较为固定分别包括有实习业务员、业务员、高级业务员、代经理、经理、高级经理、代总监、总监、高级总监。企业可以结合自身岗位特性进行岗位名称的调整;
第二步,底薪设定
营销人员的底薪按照MSW法则找到对应的条款进行确定销售经理等营销人员则按该岗位与营销员的岗位价值之比确定其底薪。
第三步,确定提成比例
∑尔德一薪酬法根据各行业毛利润、成本分布等情况提成比例视行业有所不同首先确定总提成比例然后再分配。
第四步,确定个人业绩提成
个人提成比例分为四档,实习业务员一档、业务员一档、高级业务员/代理经理一档、经理及经理以上一档(这一档也就是个人最高提成比例。
这个薪酬体系在该公司应用的结果是不出业绩的员工月薪只能拿到最低保障工资而出业绩、业绩非