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要用三年时间提高低工资收入人群的收入，使其达到平均水平。 工资制度改革，并不是简单增加工资，而是重在规范。工资改革势在必行除此之外，在加大财政调节收入分配促进社会公平、稳定中，还将完善企业的收入分配制度以及加强对居民收入水平的调节。太阳教育网整理的关于工资集体协商制度：企业职工双赢，希望你认真阅读！
员工靠企业生存企业靠员工发展。通过工资集体协商金佰汇商厦解决了工资分配中的突出问题合理地解决了企业人工成本问题。本人收入增加了员工工作起来积极主动;企业也因此减少了岗位消耗从而降低了经营成本。员工积极性和创造性得到了最大发挥企业效益也得到了提高真正实现了双赢。目前金佰汇商厦正进一步解放思想更新观念以打造汉沽街的友谊商厦为目标积极改善改造购物环境提升商品档次提高服务水平营建集休闲、娱乐、购物于一体的现代化商厦为提升汉沽街发展环境作出应有贡献。
金佰汇商厦的前身是一个负资产的国有企业由于种种历史原因企业经营不景气。正因此当企业改制时近200名职工毫无留恋地离开了企业一线职工只剩下了百来人。眼看无法维持正常经营企业领导感觉到了空前的压力。不管企业有多少困难、多少债务提高职工工资收入、留住有能力的职工已迫在眉睫。在这紧要关头企业想到工资集体协商这个新生事物。工资集体协商使企业与员工之间架起了一座沟通感情的桥梁促进了企业与员工和谐共处构建了共谋发展实现双赢的平台。
解决工资分配问题
提起工资分配这个让管理者为之苦恼、员工为之不平的敏感话题多少经营者伤透了脑筋。据金佰汇商厦相关负责人介绍在企业改制时针对企业的现状和存在的问题金佰汇商厦的领导和职工代表一起坐下来针对工资集体协商办法1-8章五十条规定逐条找企业问题的解决办法。企业领导作为企业法人及时深入到职工中听取职工的想法和要求亲抓亲管为了制定工资改制方案和具体分配办法有一段时间总是工作到深夜11点多才下班回家。
企业尝试着运用工资集体协商机制将员工与企业的利益挂钩结合将集体协商与效益管理体系有机结合并相互融合实现职责、效能、工资有机结合从而取得员工与企业双赢的效果。
该负责人介绍工资改制的具体实施办法是,一、首先确定以工会主席为首的职工方协商代表3名除工会主席外的2名职工必须在全体员工中有影响力;二、每个员工针对自己的岗位情况制定自身岗位销售可实现目标;三、细化利润、成本、费用的对等关系从而进行分析、核算;四、打破新老职工的收入界限摒弃等级制实行保底工资与销售工资相结合的制度让新老职工在同一起跑线上比贡献;五、把销售业绩分成阶梯以递增式的奖励提成方法兑现销售奖励工资;六、拟定各个岗位的工作职责、工作标准和基矗底工资标准。然后拿到一线职工中去讨论并修改一改以往的自上而下的宣贯集体协商方代表和企业方代表就草拟的各岗位职责工作质量标准和基矗底工资标准进行集体协商最后签订工资集体协议并提交职代会讨论通过整个过程透明公开而且工会全程参与。
切实增加员工福利
在劳动局和区工会的指导帮助下金佰汇商厦注重民主管理制度的建立和员工和睦相约、协调发展主动接受以工会组织为首的代表的监督和检查实现职工收入正常增长。此外企业职工的各种福利也在逐增加。为了解决职工的后顾之忧企业除缴纳社保的六险一金外又给职工加上了四项保险。企业忙的时节加班费不但足额发放而且是递增式奖励。商场职工节假日不能休班所以企业在销售淡季组织职工休假旅游每花费30万-40万元。通过这些实实在在的努力企业实现了扭亏为盈销售额和税收逐递增。
企业扭亏为盈销售额逐提升
通过以上这些实实在在的努力企业实现了扭亏为盈销售额和税收逐递增。2007销售完成2609万元税收完成28.65万元。去1-5月完成销售1227万元同比上升20.53%;税收完成28.76万元是前同期的2倍多。企业从未发生因事务公开不落实、不得力而引发的职工群体性事件主要领导人更无违法违纪违规行为。
典型1
女服部的张俊英业务和技术能力都很强对指定的工资标准和自己的工作岗位范围有自己的看法。她要求扩大岗位范围认为现在的岗位一个班次两个人工资吃不饱要求一个人承担从而提高工资标准。企业领导经过多次考察现场观摩感觉到她把接一、待二、照顾三的技能发挥得淋漓尽致对顾客做到热情、周到并且有很多回头客。经过考察核实企业接受了她的协商要求调走了一名员工