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挑战困难突破瓶颈再创价值永续发展
——《再造宏碁》读后感
施振荣先生所著的《再造宏碁》是我近期所读的一本好书他深入浅出地将其奋斗创业的成功与失败娓娓道来，发人深省令我辈从他务实的企业经营之道中得以借鉴利于探求企业永续发展之道。
正如施先生所讲无论人生社会乃至企业的生产线都存在着瓶颈突破瓶颈就能得到更好效益达到更高境界，强者如施先生之类的人生的历程就是挑战困难不断学习突破瓶颈或遭受挫折汲取教训战胜困难的循序渐进的过程。
纵观《再造宏碁》中的四个核心理念：一观察和了解成员的期待制定愿景和远景吸引人才一起打拼，二建立利益共同体让成员对企业成败有切身感创造坚强向心力，三鼓励各主管按照自己的想法去阐释与执行企业文化形成其特质与差异化满足成员独立自主的成就感，四采取高度分散式的授权管理与员工入股制度达到兼顾高度成长与风险分担的目的。以及其反向思考突破经营瓶颈并以顾客第一员工第二股东第三最后才是自己的利益优先级原则，造就了施先生的成功与辉煌也成就了宏碁的成功模式令我们从中获益：
一培养员工"小老板"意识推动员工入股共同创业。