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欲求木之长者，必固其本。欲求流之远者，必浚其源。下面是小编整理的严管与厚爱心得体会，欢迎大家参考!
【1】严管与厚爱心得体会
中秋、国庆佳节到来前夕，中央国家机关30余万名党员干部都收到了纪工委的一封信——《绷紧纪律弦，廉洁过“两节”》。信中讲“严管就是厚爱”，提醒党员干部“廉洁过节，从我做起，不该吃的饭坚决不吃，不该收的礼坚决不收，不该去的地方坚决不去”。
过节能不能收礼，这已经不需要讨论。一段时间以来，在中纪委通报的违反八项规定案例中，有些人就是小礼大错，因为送小礼、收小礼而被通报批评。“千里之堤，溃于蚁穴”，有的人因为吃一顿饭、打一次高尔夫球，从此一发不可收拾，最终成为了自己曾经鄙视的人。
这样的道理，以前讲得太多，可惜总有人装醉装醒。重要的事情，要讲三遍，而且还有必要换个角度讲。这里更想提醒党员干部，想想别人为什么给你送礼。
回答问题之前，不妨镜头前切，想想当官之前有没有人给你送礼，为什么自己手中拥有权力之后，会出现“门庭若市车马喧”的盛况。说白了，还不是因为别人看中你手中的权力，有的希望从你这里找到“登云梯”，能够获得提拔重用;有的希望从你这里找到“黄金矿”，能够获得利益回报。
“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往”。利益之下，送礼频频，但也蕴藏着无限的风险。收下了礼，如果这些人从你这里得不到回报，会在背后怎样想你?而且拿钱送礼的，自己也可能不干净。当有一天送礼的东窗事发，你还能安如泰山吗?
也不排除，一些人送礼并没有明确的利益诉求。因为担心“谁送礼了记不住，不送礼的记得很牢”，加之不要自己掏钱，这才选择上门送礼。这是一种正常的人际关系吗?如果一个领导干部把礼收下来了，又会留给别人什么背影?别看很多送礼的人当面一脸笑容，出门可能就是一口浓痰。这样的领导又会有什么风评?“政声人去后，民意闲谈中”，留下的只是一片骂声。
不该吃的饭吃了就会嘴软，不该收的礼收了就会手短，不该去的地方去了就会心喘。党员干部应该好好想一想别人为什么给你送礼。想明白了这个问题，也就懂了“严管就是厚爱”。
【2】严管与厚爱心得体会
严管与厚爱是人性化管理重要体现，也是保证安全的重要手段。当高铁动车飞驶在万里铁轨上，当进藏列车疾驰在茫茫天路上，如何让旅客有一个安全、愉悦的旅程，是铁路部门一直在孜孜不倦摸索的问题。在我国，被称为“铁老大”的铁路运输，始终在国民经济、交通运输事业的发展中占有重要地位。由于我国铁路实行半军事化管理，并且始终以严谨的作风、实事求是的态度，因为他们承载的千万生命。
的确，走进各个车站，首先看到的就是穿戴整齐、精神抖擞的工作人员在进站口认真、仔细的地核对车票。深蓝色的制服，锃亮的皮鞋，闪耀的徽章，给人们的第一印象就是威严。人流密集的车站中，随处可见巡视的工作人员他们按照工作程序，严格把握各个环节，虽然话不多，但是站在那里就是一道风景线，让人们轻易不敢向前。坐过火车的人都知道，要上车坐到自己的位置，需要很多程序。买票，进站，查三违，检票，验票，上车，等车开后还会时不时的被要求出示有效证件和车票。整套程序下来，感觉就像走进了军营，面对着最严厉的教官，必须严格按照要求办事，不能有丝毫差池。不管你身份如何，不管你从事什么行业，只要坐火车，就必须按照这些程序一步一步地来，这是在保证列车和旅客的绝对安全，就少不了对各种程序的严格要求，其实，铁路此番改革也能印证“老大”考虑百姓的方方面面，从创新服务方式，提高服务质量，到减少购票排队、进站安检的等候时间，晚点须及时通告，再到候车室要有免费的饮用水、厕所无异味等等，这些都与乘客的切身利益密切相关。
所以说，严格管理的思想决不能放松，在保障安全的问题上不但不能放松，还要更加严格。只有这样铁的纪律才能够有效落实，程序才不能被简化，标准才不能降低，安全才会有所保证。他的这种理念对我们铁路的日常管理也很适用。必须经常深入到现场，善于发现实际问题，掌握第一手资料、有针对性制定整改措施。多倾听职工的心声、好的工作方法、合理化的建议，将现场工作中影响作业安全的隐患问题挖掘出来，并针对大家提出的问题能整改的立即整改，不能马上整改的制定相应的安全卡控措施。能使职工感到他们所提出问题、建议上级是重视的、认可的，他们是车站真正的“主人”，这样才能更好的激发大家的工作热情，调动大家献良策的积极性，随时把日常工作中一些不安全隐患消灭掉，确保全站工作良性开展。
【3】严管与厚爱心得体会
最近，笔者对部分基层消防部队正规化建设情况进行了调查，发现了一些不容忽视，亟待认真研究和解决的问题。
一是依法管理上问题突出。条令观念淡薄，有法不依的现象在有的单位仍然存在。贯彻条令的随意性大，甚至凭个人的经验、好恶和习惯管理部队。有的中队，主官一调换，一些管理制度也随之改变了，“一个司令一个令”，造成了部队秩序混乱。有的单位把条令条例当作“橡皮本本”，执行时有弹性，时紧时松，时好时差;制定名目繁多的违背条令的“土政策”，影响条令的正确执行。
二是做表面文章，把精力集中在搞“硬件”上。个别单位抓基层建设不注重打基础、求实效，不在抓落实上下功夫，做工作是为了给上级看，正规化建设的效果不太明显。如部分中队各类人员的职责都制作好且挂在显著位置，但能说出自己职责的却很少;所到中队各种各样的记录本应有尽有，但里边的记录却不太完整详细，有的一眼就能看出是造假;宽敞明亮的图书室，书柜一大排，图书资料却少得可怜;豪华气派的餐厅，伙食管理不善，饭菜质量不过关，战士反映强烈;设施齐全的娱乐室，有的干部骨干把着玩，战士靠边站;有的只见战士，不见干部，很难看到“官兵同乐”的场景。
三是降低工作标准，消极保安全。有的领导把工作的重点放在“不出事”上，似乎搞正规化就是为了防止事故。为了防止战士出事，硬性规定战士不准跨出大门半步，还美其名曰“封闭式”管理。或者在休息日给战士安排很多公差勤务，探询原因，道理非常简单，有的干部说，实行双休日后，战士请假外出的多了、老乡聚会的多了，如不找点活干，他们就会乱想乱跑，说不定会出事;怕出训练事故，就人为地减少体能训练、适应性训练和灭火实战演练;怕出车辆事故，长期不组织驾驶培训，不敢安排战士驾驶员单独执行任务，即便安排了，也不放心，整天提心吊胆，甚至在灭火出动时，不敢正常行驶，结果安全是保住了，“先进”也评上了，部队战斗力却下降了。
四是管兵方法不当。一些基层干部为了图省事，往往不顾客观情况和官兵思想变化规律，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套别人的经验做法，这样做工作，其效果可想而知;还有一些干部片面理解“以情带兵”，平时和战士“称兄道弟”，不讲原则讲义气，不讲政策讲私情;有的干部为了完成训练任务，不顾战士身心承受能力，提高指标，劳兵疲兵，盲目蛮干的现象时有发生，战士怨声载道，既增加了训练伤病，也损害了官兵关系;还有的基层干部，对战士的一些思想波动视而不见，疏于防范，思想工作跟不上，往往使战士的思想疙瘩不能及时化解，给部队建设造成了不可挽回的损失。
五是士官管理难度大。士官制度改革后，士官队伍的管理出现了许多新情况新问题，但在士官管理方面目前还没有形成一套完整的管理机制，导致部分单位士官管理混乱、要么方法不对头，要么束手无策，出现了“兵不兵，官不官”的现象，有的甚至违法乱纪，在部队中造成了不良的影响。
解决上述问题的对策，应做到以下几点：
发挥党支部核心领导作用和战斗堡垒作用，是加强中队工作的根本问题，也是搞好中队正规化建设的关键环节。这就要求党支部“一班人”严格党内生活制度，抓好支部班子的团结，充分发挥党员的先锋模范作用，努力提高党支部解决自身问题的能力。
正规化建设是我党三代领导人都大力倡导的工作，是现代化的必由之路。所以，一定要克服华而不实、做表面文章的坏风气;要多做实事，不空谈。在正规化建设中，要做到有计划、有布置、有检查、有总结，实行工作过程中的全封闭式管理，使每件工作、每项活动都保证落到实处;做到脚踏实地，讲究实效，不图虚名。防止和克服说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，就是不落实在行动上的形式主义倾向。
要依法从严管理，严格按照条令条例和规章制度办事，不能有的严，有的松;有时严，有时松。要坚决纠正执行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等现象，防止以言代法、以罚代法等做法，养成依法管理的习惯。
士官是部队基层建设的骨干，是干部的助手，士官队伍发挥作用如何，直接对部队正规化建设产生重要影响。为此，各级领导要把士官管理纳入重要议事日程，深入调查，分析原因，查找问题，从思想上、组织上、制度上规范士官队伍管理，形成一整套完整的管理模式，改进管理方法，建章立制，实施量化管理，充分调动士官的工作积极性、主动性。
【4】严管与厚爱心得体会
从人的天性讲，人人都渴望自由，喜欢无拘无束，自由自在，一旦被人管就产生抵触情绪，更别说严格管理了。比如，经常听到有人抱怨吃点喝点、让当事人报销点油钱，都是鸡毛蒜皮的小事，何必抓住不放;业余时间打打麻将喝喝酒很正常，纪检部门没必要管得太宽;上班时间晚来点早走点没啥大不了，何必又是刷脸又是巡查，搞得紧张兮兮的，把人当囚犯!如此等等，不一而足。
可是，放眼官场，那些落马官员，哪一个不是放任自己，规避管理，视党纪国法为无物的“自由主义者”?只有失去自由才知道组织严管就是爱的道理。比如，某国企老总李人志(正厅级)因受贿、巨额财产来源不明罪，被判死缓，在其忏悔录中把自己走向深渊“怪组织未提醒”：“我曾经有过美好向上的追求，也想做一个纯洁高尚的人，没想到如今却沦为一名罪孽深重的阶下囚。如果纪委、检察院能够定期不定期地对领导干部尤其是‘一把手’进行预防腐败、廉政警示谈话，我就可能不会犯罪，即使犯了也会有所收敛，不会发展到今天这种严重程度。”鸟之将死其鸣也哀，人之将死其言也善。
中央政治局常委、中纪委书记王岐山曾经强调，严管就是厚爱，信任不能代替监督。对于这句话，每个党员干警都需要仔细琢磨。当下，我们有些领导对下属充满了“信任”，相信下属都有自我管理的能力，对干部放任不管，干警八小时内外在干什么都不知道，直到有的干警被纪委叫走才如梦方醒。也有的领导信奉“少栽刺多栽花”信条，不愿得罪人，总想当“老好人”，因此，对有苗头性问题的干警也往往“睁一只眼闭一只眼”。
殊不知，“严是爱，宽是害”，“小洞不补大洞尺五”，“千里之堤，溃于蚁穴”，对于干警信任不能代替监管，平时当老好人终究还是要当害人害己的恶人，出现的小毛病、小问题，如不及时敲打、告诫，小错误会不断放大，最终不可挽回。平时对下属和同事“扯扯袖子”、“咬咬耳朵”，早打“预防针”、常敲“警示钟”、多当“保健医生”的“严管”才能让干警经常“照照镜子”“出出汗”，防微杜渐，才是对干警真正的“厚爱”。
无论是领导不愿严管，还是干警不愿被严管，实际上都是一种讳疾忌医的表现，其结果是不言而喻的。在此，有必要重温《扁鹊见蔡桓公》扁鹊治病的故事：扁鹊进见蔡桓公，站着(看了)一会儿，说道：“您的皮肤纹理间有点小病，不医治恐怕要加重。”桓侯说：“我没有病。”扁鹊离开后，桓侯(对左右的人)说：“医生喜欢给没病的人治病，把治好病作为自己的功劳。”过了十天，扁鹊又进见，他(对桓侯)说：“您的病已到了肌肉里，再不医治，会更加严重的。”桓侯不理睬，扁鹊(只好)走了，桓侯又很不高兴。过了十天，扁鹊又进见，他(对桓侯)说：“您的病已到了肠胃，再不医治，会更加严重的。”桓侯还是不理睬。 (又)过了十天，扁鹊(在进见时)远远看了桓侯一眼，转身就跑。桓侯特意派人去问他(为什么跑)，扁鹊说：“皮肤纹理间的病，用热水焐、用药热敷，可以治好;肌肉里的病，可以用针灸治好;肠胃的病，可以用火剂治好;骨髓里的病，那是司命神的事情了，(医生)是没有办法的。桓侯的病现在已到了骨髓，所以我不再过问了。”过了五天，桓侯浑身剧痛，派人去寻找扁鹊，(扁鹊)已逃到秦国去了。桓侯就死了。
我国古代医学经典《黄帝内经》也有句名言：“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”。治病如此，治理一个团队，同样如此。要确保法院干部队伍的肌体永远健康，富有朝气蓬勃的生机与活力，就必须坚持不懈地与肌体中的腐败现象作斗争，不失时机地清除各种致病隐患。这种“清除”也有“上医”、“中医”、“下医”之分;“上策”、“中策”、“下策”之别。“上医”与“上策”，就是提前预见，“预防为主”，“防患未然”。
这就要求我们的各级领导，正确树立“严管就是厚爱”的管理理念，以“宁听骂声不听哭声”的气度与远见，在“早”“小”、“细”乃至“未”字上下功夫，在日常队伍管理上再管严一点、细一点、早一点。当然，在管理过程中也要注意方式方法，让干警愿意与你交朋友，如此，才能对队伍的健康状况了然于胸，管理起来才能“对症下药”，起到“药到病除”甚至“不医自愈”的效果。