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发言材料是为了发言所准备的一种文体，要先构思好所讲的主要内容，再系统性的写成文字，对于发言有着条理清晰的作用，对于听者也能理清思路。
关于工作务虚会发言材料一：
集团的各位领导、同仁：
大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：
一、企业如何提高管理效率
1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平
在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值
企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。
关于工作务虚会发言材料二：
今年以来，在区委组织部的有力指导下，鼓西街道党工委深入推进“135”社区党建工作，在顺利推进后县、西湖、保定三个“135”党建示范点通过验收的基础上，持续推进鼓西街道“以示范带全面、以实干抓基础、以创新出特色、以服务促和谐”的社区党建工作，努力形成组织引领、制度创新、活动推进、文化齐放、非公活跃、共建深入的党建工作新局面，有效地发挥了组织部门的职能作用，为街道经济社会科学发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。
一、学习贯彻党的xx大精神，加强街道干部思想作风教育。街道党工委重视学习贯彻党的xx大精神，不断推进街道党建工作科学化水平。一是推进干部直接联系群众工作法。今年1月，按照市委《关于进一步弘扬优良传统，改进工作作风的若干意见》以及区委《关于进一步密切联系群众做好群众工作》文件精神以及推进 “一线工作法”要求，街道党工委结合实际，研究出台《鼓西街道加强转变改进工作作风直接联系群众工作制度》，认真落实直接联系群众工作。深入推进我街干部直接挂钩网格、直接挂钩重点户、直接挂钩困难户、直接挂钩评议人的群众“六个直接”，即每个街道班子成员挂钩1个社区、1个需要加强的网格、1个信访重点户、1名困难党员、1个低保困难户，2名在辖区内有影响力、关心社区工作的群众评议人。每名挂钩班子领导、街道干部确保每周进挂钩网格了解工作情况、协调问题难题;每月进挂钩对象家里访贫问苦、听取民情，并通过开门接访、联合接访、预约接访、主动下访、专题接访等多种方式，听取群众诉求意见，每月安排1次接访活动，并加强信息汇总、协调跟踪、督查反馈等环节，把好事做好，把实事办实。二是加强党的xx大精神的学习教育工作。年初制定了街道党员教育培训计划，抓好街道、社区干部的学习教育工作。上半年举办了街道培训教育活动2场。其中，特别邀请了省委党校雷弯山教授以“学习贯彻党的xx大精神，探索推进社区党建工作”为专题，为街道社区党员授课，从理论角度提高思考分析的高度和学以致用的广度;加强非公支部党员的学习教育管理，分别派出党建指导员下非公支部上党课20余堂次，并多次为长威信息有限公司等新建的党支部提供指导培训。三是做好党的群众路线教育实践活动前期工作。通过组织学习、沟通配合、制定方案，主动与区委、区政府各相关部门做好对接工作。组织各社区做好相关困难人士、需要协调解决的各项问题等台账的汇总、整理，完善信息库工作;组织党员干部深入各社区搜集问题，现场做好前期情况的综合了解和初步分析，健全日常协调解决问题的汇总备案制度，力求让9条问题均有代表性，避免乱提问题不作为等现象，沉下心来转作风，放开手来抓服务。
二、深入推进“135”社区党建工作，推进社区工作扎实有力提高。街道党工委持续以“135”社区党建为龙头，不断加强社区党建工作探索创新。一是抓好创新促活力。街道党工委确定“以示范带全面、以实干抓基础、以创新出特色、以服务促和谐”，在赴军门社区学习交流工作的基础上，不断学习典型，打造富有鼓西特色的党建品牌。后县社区打造党员“志愿者1357计划”品牌，形成以社区党委引领，成立后县社区志愿者管理服务站“爱心之家”，健全完善“爱心之音”接待站、“爱心银行”、“爱心学校”三个载体，培育居家养老“爱心巡视队”、“老爸义工队”等五支志愿者队伍及七个志愿服务联系点，形成志愿服务管理四级网络，合力打造“爱心型”社区;西湖社区挖掘辖区文化资源，形成了以西湖公园以及周边文化单位为阵地的党员活动辐射圈，覆盖各年龄段的党员投入理论学习宣传等工作中，采取书画笔会、联欢活动等丰富多彩的方式开展工作，效果良好;陆庄社区立足实际，成立“党员爱心服务站”，为居民提供各种日常服务，并组织理论学习小分队，深入无法参加社区党委活动的老党员、困难党员家中上党课、访贫苦，不断丰富社区党建工作内涵。二是健全制度促活力。积极发动辖区兼职委员与共建单位参与社区建设，促进了辖区资源与社区资源的共享，形成优势互补、共驻共建的社区党建工作新格局。其中扶贫助困活动采取“结对子”的形式，上半年结对 28对，为群众与辖区单位搭建了桥梁。三是改进服务促活力。按照推己及人“十百万千”工程要求，推进社区远程教育网络的普查工作，确保网络恢复畅通;配合做好非公“百日攻坚”工作，建立非公企业台账，为下半年进一步加强非公企业党建工作，尤其是楼宇党建服务水平打好基础;进一步推进社区党员服务站点建设，确保党员服务站日常工作开展，定期组织党代表、法律专家为党员答疑解惑、排除困难。
三、深入加强日常党务工作管理，固本强基推动鼓西各项工作落实。服务是根本，关键在基础。鼓西街道重视围绕实际，推进强基固本各项工作。一是抓好党员服务项目工作。今年3月以来，鼓西街道围绕区委、区政府的工作要求，组织街道、社区干部扎根项目一线，做细群众工作，争取发动辖区相关单位、群众支持，全力推进三坊七巷—西湖慢行道建设。在建设过程中，街道、社区干部入户做好涉及建设推进的居民思想工作，以及群众、辖区单位支持工程、理解工程，通过党员干部集体努力，按照序时完成工作，在一线体现工作作为。二是做好党员管理工作。落实好党员发展规程各项要求，今年上半年申请入党人数31人，共培养13名入党积极分子，发展党员5人。强化非公企业党员培养，按照“把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展为党员”的思路，坚持党员与骨干同步发展，发展3名“两新”党员。三是做好党组织强基工作。深化社区“三有一化”建设，积极开展与辖区单位共驻共建活动，不断健全以财政投入为主、党费补助、社会支持为补充的社区党建工作经费保障体系，争取党建工作经费5万元。巩固非公企业党组织组建成果，积极培育党建典型示范点，新成立2家以上非公企业党组织，扩大党组织在“两新” 组织的覆盖面。继续做好困难党员帮扶工作，创新帮扶手段，在重大节假日广泛深入开展走访慰问困难党员活动，探索建立党内关怀长效机制，上半年投入慰问困难党员等经费5万多元，不断强化党组织开展工作力度。