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近年来，中国物流业坚持较快增加，工业计划速度增快，效劳才能显着提高，技能装备条件显着改进，根底设施网络日趋完善，开展环境不断优化。总体上看，中国物流业已步入转型晋级的新时期。可是，物流业开展总体水平不高，开展方法对比粗豪，中国物流商场工业会集度低，物流商场具有“多、小、少、弱、散、慢、乱”等特征，特别如曲靖的物流本钱高、功率低，条块分割严峻，阻止物流业开展的体制机制妨碍仍未打破，根底设施相对滞后，物流业当时时期以小散乱差为主要特征，但最终必定逐步走向结合。
趋势一：计划化、科技化、专业化将是趋势
物流职业既有的粗豪增加和简略效劳不行继续，也无法在工业构造调整和改动开展方法中发挥根底性效果。因而，《计划》积极鼓舞物流公司经过参股控股、吞并重组、协作联盟等方法做大做强，也清晰了要完善法规准则和标准商场秩序，咱们以为物流职业将进入一个吞并收买期，必定由“涣散”走向“会集”：
出产公司功率较高的内部物流逐步独立，演变为专心于某个工业的第三方物流公司;而功率不高的内部物流逐步被筛选，外包给第三方物流。
不标准或经营欠安的公司被筛选，此外还能接受有些出产公司的外包事务，网络型、高功率的物流公司将取得吞并收买和接受商场份额的开展机会。
而专业化表现在子职业运送的专业性。物流运送的物品千差万别，这一点在电商推动的物流需要上表现的尤为显着。网络购物有日用百货、食物、酒类饮料、药品、服装甚至厨房用品、卫生洁具等，不同的商品对配送的请求(如时效、包装等)都不尽相同，物流的效劳质量和运送方法也就截然不同。可是当下物流根本上是小而全，大而全，啥货都接，啥货都运，并没有自个专业化的商品，这么大大增加了运送的难度并大大降低了运送的功率。
咱们猜测：将来可以开辟子职业专业运送的公司可以敏捷的抢占商场份额。
趋势二：第三方物流遍及，供应链应运而生
第三方物流开展并遍及第三方物流被以为是物流经营人在相对长时刻的时刻段内依照约好的方法，为客户供给个性化的系列物流效劳，也被称之为合同物流。第三方物流公司曩昔几年开展敏捷其一是计划效应显着，本钱低;二是在选址、库存办理、精益出产等方面为公司供给更多的灵活性;三是使得公司可以会集于它的中心竞争力。
跟着下游职业竞争日益剧烈、社会分工不断细化，第三方物流公司开端参与到客户更多的事务环节，效劳规模逐步扩展，从合同物流向虚拟出产、物流金融等拓宽，晋级为第四方物流，即供应链物流。
供应链物流开展优势：
一是开展空间无穷。中国物流现状落后，但经济的转型、晋级倒逼物流职业快速开展，从第三方物流的浸透率看到，中国物流业开展空间无穷。
二是赢利点有望增加。现在，有些物流公司开端进入物流计划和信息效劳，但现在仅仅是探究时期，并未给公司带来高额报答。展望将来，信息和计划有望变成供应链公司的两大新增盈余点。
趋势三：大数据的使用，才智物流是开展方向
大数据作为国家战略，“十三五”时期将受到方针要点扶持，此前国务院办公厅印发运用大数据加强对商场主体效劳和监管的若干定见，请求在政府层面推动大数据使用。在物流职业等需要的推动下，大数据工业迎来年均逾100%的增加率，商场计划将达百亿级别，根据物联网大数据的才智物流将是现代物流的开展方向。对于“大数据”技能的充沛使用，物流路线、选址及仓储等，都有望得到进一步优化，从而达到即时效劳方针。
趋势四：职业迎来方针春天
若物流运行更有功率，则本钱有满足的降低空间，因而物流业能推动工业构造晋级和推动经济提质增效。这使得政府愈加注重和推动物流业的开展，因而物流业也受到了有史以来最大的关注：
从宏观层面看，国家连续提出了跨区域的长江经济带、京津冀协同开展、丝绸之路经济带和海上丝绸之路等一系列区域经济计划，利于跨区域物流的开展;海关总署等多个部委发布《对于施行支撑跨境电子商务零售出口有关方针的定见》及后续的56、57 号文，支撑跨境电商的开展，为国内物流公司供给了走向世界的契机。
从方针层面看，自最新或2022（历届）年 年3 月至今，多个政府部门已发布多个文件，有综合性的辅导定见，也有专项性的园区计划、信息互联、绩效考核、税收变革等，凸显政府决计。特别是近期国务院印发的《物流业开展中长时刻计划(最新或2022（历届）年-最新或2022（历届） 年)》(以下简称《计划》)，是对于早前方针的整理和晋级，涵盖规模从现状方针到保证施行，清晰提出了4 个方针、3 个要点、7 项使命、12 项工程、9 项保证措施。为保证战略方针的完成，《计划》中清晰提出“开展变革委要加强统筹和谐，会同有关部门研讨拟定推动物流业开展三年行动计划，清晰工作安排及时刻进展，并做好督促检查和盯梢分析，重大问题及时陈述。
跟着物流业的开展在供应链办理形式上增加新的内容，物流业还表现出以下趋势：一是物流办理从物的处理，提高到物的加值方案设计、处理和办理上;二是由敌对转向联合，很多公司开端在各个商业流转机能上结合，经过联合计划与工作，构成高度结合的供应链通道联系，使通道全体成果和效果大幅提高;三是由猜测转向终测，着重通道成员的联合机制，成员间情愿互换营运及战略的信息，流转形式是逐步由猜测根底转向终测根底开展;四是由经历堆集转向变迁战略，在调度改变的环境下，公司克服经历及现存通道根底构造妨碍，树立对战略方向的嗅觉和继续变迁办理体系;五是由肯定价值转向相对价值，新的评估方法将着重在相对价值的发明，在通道中供给加值效劳;六是由功用结合转向程序结合，公司以程序式的操作体系来动作，物流工作与活动八成具有跨功用，跨公司的特性;七是由笔直结合转向虚拟结合，专心中心事务;八是由信息保存转向信息分享;九是由练习转向常识学习;十是由办理管帐转向价值办理，投入很多资本树立根本管帐体系，着重在供给增值发明，跨公司的办理信息。
咱们预计将来将有更多、更细的利好方针出台，职业开展环境继续改进。