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很多人生选择，若现在已经发现未来赌赢的收益将微不足道，但过程要承担的代价并不小，那这赌博不就不成比例了? 此外，代价还不单单只是考虑直接投入的金钱与时间，连机会成本也得想清楚。
上周五在我们诚品签书会的结束时，有个读者趋前问我了一个问题。 这问题跟我们常常谈到的「风险控制」有关。 我觉得很值得重新阐述一遍，所以把记忆中的对话还原，并分享给版上的读者。
他问说：「两位刚刚讲了很多内容是跟创业有关。 可是若我未来没有打算创业，但我又很认同你们提到你们对未来局势的观点，有没有甚么合适我一个上班族的策略?」
我说：『喔，我们提到的三个职能，本来就是无论你打算创业、或是打算待在大公司中，都该自我强化的部分。 唯一的问题，只是接下来大公司中任一职位的保障度可能越来越低。 所以必须增加自我竞争力，让自己被.别.人.需.要。
而这概念并不需要自己创业。 关键在于，你可以回去看看自己在这三个职能中有甚么擅长之处，优先去强化那一块。 你今天回家立刻可以做的，是在目前的工作上往前往后的去了解整个工作流程，试着慢慢取得掌握全局的知识。』
我停了停问他：『所以你是做甚么工作的?』
他回答我说他是在一个中型的货运公司担任会计，只是因为公司分工还满细的，他只有机会接触自己手上的一块。
我就又跟他讲了一遍「工匠」职能的概念。 毕竟会计也是有机会成为一个独当一面的工匠的。 然后我问他有没有部门内轮调的可能? 他说公司没有这样的机制，他要接触更广的业务，似乎是很困难..
我再问：『那你现在做的事情，是处理公司某个完整流程。 比方说跑国税局、准备财报、报税... 总之，是不是甚么去了别的公司也适用的事情? 还是只是处理公司中某种特定传票、盖印章、准备某个表单，是公司大流程的某一小工作? 万一哪天公司变动不需要你了，或是公司倒掉了，别的公司也做一样的事情吗? 它们会需要你的技能吗?』
他说是后者，只是处理公司特定流程中的一个步骤。 而且这工作非常小，又非常针对这公司的业务所设计，所有别的公司应该不是这样做事情的。
我就问他，难道没有考虑转去其他公司?
他露出犹豫的表情....
我话锋一转又问他：「那我再问你… 想想你目前的主管，十年后若你升迁到他那位置，他现在做的事情是你想做的吗?」
他马上回答：「我们公司很扁平。 我的上面就是部门经理，然后就是大老板了。 公司上层流动很慢，都是几十年的老人了，十年内我是绝对不太可能升上去的。」
我说：『喔? 那二十年吧! 二十年、或是三十年后，假设你愿意待的久，或许有一天你会升上去。 只是，你会想变成他那样吗? 你会羡慕他现在的工作吗? 你若得到他的位置，你会觉得满足与快乐吗?』
他想了想，摇摇头对我说：「不会，那不是个会让他觉得快乐的位置…」
我继续追问：『你看起来还很年轻，似乎才二十五六岁? 所以最起码，还有机会要工作四十年。 你觉得你们公司能维持现况四十年不变吗?』
他又摇摇头，说对此没把握。
我说：『那你其实该小心了! 用金融投资来比喻，你现在可是陷在一个风.险.无.限，但是获.利.有.限的投资部位上。』
我继续说：『你想想看，你持续安分守己的待在这里，把你的时间投资在这职位上，将来最好的报酬已经看得到，就是得到你现在主管的位置。 可是那工作内容你既不喜欢，薪水似乎也没高到会让你嘴角上扬。 所以最好的结果完全不吸引人。
可是相反的，如果未来40年中有任何时间经济大势不好、公司经营不善、老板打算把公司卖掉、老板打算搬去别的地方、业务萎缩等等等的理由，都将会让你失去一切。
而且一旦这样的事情发生，这对你而言可说是毁灭性的!
因为你只是这间公司特殊规格的螺丝钉，出去别的地方还根本用不上。
累积十几年的经验，对别的公司而言跟毫无经验的新人完全没有不同。
所以很显然你不该继续下去。 要嘛——就是换去一个能接触更多事项的部门，不然就该想想是否要换个地方。 总而言之，我鼓励你该现在为你自己好好思索一下，要做什么变动趁早做。不然安逸越久你会越不想动，也越不敢动，就只能每天祷告公司不会倒、公司不会抛下我。
而我跟Bryan常常讲，工作跟恋爱是很类似的。 当一方完全依赖另一方时，这关系就岌岌可危，而且很容易被抛下。 唯有双方都是合意在一起时，彼此能力互补，这关系才能健康的长久下去。』
以上是我们两人大概的对话。
我在这篇文章中，特别想多强调一下关于「风险思考」这概念。 这是我自己在面对人生重大决策，常用的一个方法。 简单的讲，就是要去思考每个选项在「日后的风险与收益是否成比例」。
像很多人常常在不同场合会找我们询问：「Joe，你觉得我去做某某事好不好」?
我毕竟没办法……