目标责任书范文

时间:02-07编辑:佚名 责任书

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  为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针,力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破,充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动性,顺利完成公司的目标任务,特制定本责任书。(注本目标责任书采用百分制考核)

  一、安全生产(10分)

  1、确保全年安全生产无重大事故。必须贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,按上级主管部门相关要求落实到位。

  2、发生安全事故的,视事故责任大小以及造成损失程度相应扣减分值。

  二、工程质量(10分)

  1、所有工程必须一次性验收合格,且无重大质量事故发生。 2、创市级优质工程加5分,省级优质工程加10分,国家优质工程加20分。

  三、工程工期(10分)

  1、所有工程应按照施工合同约定的工期时间完成(除客观原因造成工程不能正常施工外)。2、属施工安排不当造成工程延期的,视延误期限长短相应扣减分值。

  四、经营利润(60分)

  1、产值:合同签订产值 万元,完成施工产值 万元,其中自营施工产值 万元。

  利润:完成利润 元。

  2、每种产值超额完成的,每超过10%,每加5分,如此类推。未能完成产值目标的,则按比例扣减,扣完为止。

  超额完成利润目标的,按实际超过部分的30%~40%奖给经营承包单位,由承包负责人自主分配,承包人享受奖励金额的50%。没有完成利润目标的,按相应比例扣减绩效工资。

  2、工程当年不能决算的,根据实际完成工程量,参照同行业的利润标准计算当年利润。待工程结算后,留作下年度考核。

  3、当年利润过大的,项目负责人的所得不超过年薪的两倍,余下超额部分纳入下年度考核,以丰补欠。

  五、资金回笼到位率(10分)

  1、必须按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工程款(含增补工程)。

  2、超额收取工程款的,加5分,不能如期收取工程款的,扣5分。

  六、其它部分

  1、参与目标考核的人员包括:

  2、各分值量化部分,按实际考核结果以及所占权重比例计算总分值。考核分值为100分,风险金足额拿取;超额部分,按分值进行计算。

  3、实际奖励或扣减金额,依据目标利润的完成情况乘以总分值。

  目标考核人:         目标责任人:

  签订日期:   年 月 日

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