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每一个企业经营的目的都是相同的，即盈利与发展，所以目前所有企业几乎都会进行企业培训提升员工。然而对于员工的提升却有一个较大的阻碍，就是员工积极性的调动难题。同时很多企业也会遭遇员工抱怨的情况。抱怨虽然不会对企业造成什么明显的影响，但是员工的抱怨对于企业的士气是一种较大的影响，尤其是企业培训没有效果的一个很主要的原因。那么作为企业，该怎样应对员工的抱怨呢?下面我们做一下简单的介绍。
企业可以给员工提供一个平台以供员工反映一些意见和建议。
允许员工在此平台上发表意见。好话是谁都愿意听的，然而很多时候也需要去听一些不怎么顺耳的话，企业允许员工进行批评，适当的接受员工的意见，不仅能够促进员工的积极性，减少员工的抱怨，很多时候企业也可以接收到一些很不错的建议，对于企业的发展也是有着较大的帮助的。
对于员工的抱怨不要压制，反而鼓励员工进行合理化的抱怨。
员工之所以会抱怨，肯定是因为心存不满所致，在很多情况下，员工所看到的和企业管理者所看到的东西是不一样的。从另一方面来说，员工的视角会更接近于客户，所以企业接纳员工的抱怨，并且有选择的做出相应的改变，也能在一定程度上优化企业的客户体验感。并且一个员工如果对于企业极度失望，一般都会直接离职，员工抱怨，就说明对于这个企业还抱有希望，这也是企业管理者要注意的。
面对员工抱怨的情况，企业管理者需要去耐心倾听。
很多时候员工的抱怨也只是单纯为了发泄而已，发泄这种行为，每个人都会或多或少的有过，所以对于员工的发泄，应该保持一定的耐心，能够静静的听他说下去，说不定员工自己就可以想明白。同时在旁边一直倾听的你也能够获得员工更进一步的信任，这对于员工的工作积极性和人力资源管理方面问题都有着很大的帮助。同时企业也一定要防范相关的抱怨扩张，因为有些东西是会导致整个企业出现混乱的，面对相关的情况一定要做到及时处理。
企业对于员工出现抱怨的情况，应该尽量从自己本身上找原因。
很多时候员工的抱怨都是因为一些企业相关机制的不完善，毕竟无风不起浪，企业了解了员工抱怨的根本原因，首先可以针对这个原因进行本质上的解决，其次还可以针对这方面的抱怨找出企业潜在的问题，积极改正并且防范其再次出现。
优化企业管理机制，做到防患于未然。
对于员工出现抱怨的原因，很多时候都是针对待遇的问题，所以企业首先需要做的就是建立科学我，完善并且合理的薪酬分配制度。同时对于企业团队的精神文明建设也需要完善，只有尽量做到完善，才能促进企业快速发展，减少员工的抱怨，促进企业健康发展。