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随着经济的飞速发展，众多企业的发展目前也是非常迅速的。而企业的迅速发展，是离不开员工的。保持员工的人数和素质都是保证企业发展的关键。而目前来看，众多企业对于新员工的招募是非常多的，而同时对于新员工关注却并不是很充足。所以在这里提示广大企业，针对新员工的关注尤其是做出及时并且适当的企业培训是很必要的。
关于企业面对新员工的相关问题，主要有以下几个方面：
1、适当的想员工下放权限
企业招募员工的期望就是员工能够发展，最终成为企业独当一面的人物。所以企业对于新员工，也是需要适当的放开权限的。需要企业管理者注意的就是需要对成本进行有效地控制。过多的对新员工进行干预的话，对于其思路的发展与扼杀无异。企业招募新员工的本质就是要对企业进行提升，所以对于这样一方面也是非常需要去重视的。
2、对于新思想要善于接纳
很多中小型企业面对企业发展的时候都会大量招聘新员工，并且很多新员工都会安排到比较关键的岗位，而对于这些相关的安排，一般来说是需要较为合理的策略的，单纯增加劳动力的方式并不能解决企业面对的问题和帮助企业发展。企业的希望就是能够创造出新的东西。所以作为企业的管理者应该善于接纳新员工的一些看起来很疯狂的畅想，很多时候，一些在当前非常著名的理念在曾经看来也是如此疯狂。反之如果对于这些新畅想一律否定，不仅不能使企业发展，对于新员工的发展也是非常不利的。
3、重视对新员工的鼓励并且也适当否定
对于新员工来说，很多思路和工作内容都是新的，而且他们在工作的时候都会非常尽心尽力，所以企业管理者在面对新员工的工作成果和一些观念应该适当的予以肯定。这样对于员工积极性的保证是非常重要的。当然，对于员工的鼓励也不能一味的进行，适当的否定能够防止员工过于焦躁，所以企业管理者对于员工的鼓励与否定合理运用，才能够保证员工正确的发展下去。所以还是那句，发展才是硬道理。
以上就是一些相关于新员工招聘和任用的一些问题，总体思路就是针对新员工的特点制定出相关的策略，发展企业，改变企业规则并使其更为合理化，此案时企业的根本目的。