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团队建设从来都是说起来容易做起来难，很多公司在团队建设过程中，自己的团队的品质非但没有提高，相反在市场上培养了一大批的竞争对手，经常听到很多企业家感叹，培养人才难，留住人才更难。
事实上，笔者认为，当企业达到一定 规模，因经营规模和员工人数的不断增加，达到老板的能力和精力极限的时候，各种各样的问题就会随之而来。因而老板就需要借助别人的力量来帮助他经营企业、管理企业，尤其是如何培养出人才和留住人才，确实一直都是摆在企业和企业家面前的难题。
团队建设不仅是解决了员工的社会归属感，同时也解决了老板的社会归属感。而自我实现的需求，是每一个人终极追求，老板需要，员工也需要。
所以， 企业的团队建设，就是以满足老板和员工的归属感出发，并且自我实现为共同的追求的目标，只是个人的目标融入企业发展的目标和愿景中了。而团队建设中的金钥匙有以下三把：
其一、团队建设从来就是培养和淘汰相结合。
对一个团队来说，培养是基础，淘汰是保障，没有优胜劣汰的机制作保障，就不会有优秀的团，更不会有强大的团队。
其二、制度是团队的保障，制度的基础特定的流程和标准，流程和标准则来自于特定的机制，特定的机制由相应的规则来决定。
规则的制定要优先尊重“约定俗成”，企业在经历一定的发展后，即使没有任何感成文的制度，企业各部门和员工都会有自己的心中的规矩和规则， 业务操作也会有自己的约定俗成流程和方法。
此外，规则的制定一定要有员工共同的参与，参与等于承诺，任何的规则和制度都是一把双刃剑，必须优先从总结和提炼经营管理过程中实际在发生任用的规则开始，同时在完美和提高规则的过程中，要让员工充分参与，共同协商如何应对和面对实际存在的问题，往往会事半功倍。
其三、一个健康的高尚的团队文化，必须从高尚的、正当的，同时又要面对现实。
团队是企业真正的核心竞争力所在，作为一个高瞻远瞩的企业和企业家，从创业之初就应该把团队的建设是作为企业发展基本战略，企业的团队建设并非 一朝一夕之事，而是要从“十月怀胎”开始精心经营，其中需要付出的艰辛和苦心，非常言可以道来。
团队建设是一条永无止境的探索之路，没有一成不变的固定模式，结合本司员工的基本素质，以人为本、因材施教、量才为用，以此为出发点，构建团队、打造团队，应该是团队建设的基本思路。