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对中小企业而言,频繁的人才跳槽行为,给一些生产带来不小的打击。无论是宝贵人力资源的流失,还是对于企业发展至关重要的核心技术及机密的外泄,都有可能造成中小企业发展停滞,甚至陷入困境;其次,某些员工的离职会造成群体心里动荡,减弱企业的向心力、凝聚力,这种损失是难以估计的!
对于一个要工作的人来说，每一次求职就像是一次相亲：资方、劳方都满意是大家共同追求的结果。对于一个要离职的员工来说，离开的理由也有千千万万，但是如果选择留下来的理由，往往就那么几个：
1.能明确自己未来在公司的发展地位;2.收入还可以;3.公司氛围不错，和同事相处的关系比较融洽。
除了这些，几乎再没有能让他们心满意足留下的理由，除非暂时没有找到合适的下家。
知道什么能让员工留下，把让他们留下的理由做得更充足，员工留下来的可能就大大增加。这几条理由，几乎涵盖了企业管理尤其是人力资源管理的各个大的方面。
1.有明确的发展空间——要求企业有清晰的组织架构和职业划分，能够清楚地确立员工的职业发展通道，亦即要有完整的员工成长计划。这一个要求，涵盖了人力资源管理的两个方面：组织规划、培训开发与规划。
2.收入满意——要求企业的薪酬制度至少能满足市场的竞争性和内部的公平性两大原则。
3.公司氛围不错——要求企业的绩效管理方式合理有效，企业要有适合自己的企业文化。
循果求因，再来找应对的办法就容易得多