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伪愿景管理——重复、短周期性的职业规划会议
帮助员工实现自己中长远目标，这是愿景型管理者经常干的事，通过职业规划会议让员工坦诚的说出自己的职业规划，因此就有了未来三年(或五年)你的目标(工作目标、生活目标、财务目标、学习成长目标)会议，而伪愿景高层管理者的实际表现是，短周期、不定期、重复的组织类似于未来三年(五年)你的目标这样的愿景规划会议，但可曾想，如果重复的、一味的组织类似于规划会议，会沦为管理者只是想借此机会了解一下员工近期想法——XXX是不是想在这个岗位是干多久;沦为员工只是对自己的目标再博眼球一次——我是不是要在目标更上进一些，大胆一些，创新一些。短周期，不定期、重复的目标规划会议掠夺了员工实现目标的诚信，忽视了实现目标的是时间积累，愿景、目标规划会议成为了一个游戏。
伪目标管理——总结工作占到实际工作量的95%
文字是一个好东西，它可以白纸黑字的记录一些东西，这是相对口头表达所存在的优点，所以部分公司治理者喜欢文字，特别是喜欢做总结，当总结的工作占据了实际目标工作内容95%比例的时候，你会发现真正的实际工作目标已经偏离了原应有的轨道——伪目标管理成形，总结霸占实际工作目标位置，本末倒置，伪目标管理成型。
伪民主管理——模糊目标的公开讨论与头脑风暴
憋脚的伪民主管理——公开讨论与头脑风暴，如果管理者给出的是一个模糊的、不清晰的目标、甚至是不断变化的目标，你会发现公开讨论、头脑风暴看似经大家都讨论过、最终达到一致的“民主”结果，除了在耗费时间，还是在耗费时间。讨论的目标不明确，讨论的主题很模糊，看似公开的讨论，却沦为实实在在的伪民主，目标不清晰，讨论的结果肯定是没结果或模糊结果，公开讨论与头脑风暴沦为形式。