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为什么员工会离职流失?社会需要各种各样的人才，而每一个员工也有他相应的职业目标。所有人都希望在人生的鼎盛时期实现自己的职业梦想，所以不是每个人都会顺延发展，大部分人会选择跳跃式发展，这也就造成了员工为什么会流失的结果。
但是企业留不住员工，也有很多因素的，员工离职是管理者的头疼问题，部分管理者认为是员工不懂得感恩，不懂得回报，所以才导致这样的结局。每个人，不管什么背景、什么学历、什么性别的人都有职业目标，当职业目标与工作现状发生冲突时，离职就有可能产生，笔者认为影响员工离职的几点因素如下：发展前途、快乐感、成就感、薪资福利。
第一因素：发展前途
每个人都有自己的目标和愿望，不管这目标和愿望是大是小，每个人实现目标和愿望的途径也很多，有的通过创业、有的通过打工，我们这里谈论的仅仅是打工——即进入企业工作。每个企业会尽力为员工提供发展平台，但由于企业性质、企业组织架构和发展规模的局限性，每个企业为员工提供的平台是有限的，提供的时间是漫长的。
第二因素：快乐感
鉴于每个人的发展目标有大有小，所以每个人以发展目标为导向的职业选择也有所不同，当遇到快乐的工作时，一部分人的小目标便会被快乐取代。但什么是快乐的工作?当一个员工接到一份任务时，考虑的不是怎样把工作做好，而是怎样做才符合领导要求时，他是不快乐的，这种情况下所采取的行动也一定是错误的，因为他与领导的思维方式、工作背景、学历的不同，都会导致做事方式的不同，站在自己的角度思考别人，怎么可能做出正确的选择呢?
第三因素：薪资福利
每个人都有朋友、亲人，都会产生比较，比较之下要么是昂首挺胸，要么是低眉顺手，老师说“一个好的领导者要学会给员工利益”。
第四因素：成就感
提到成就感，个别人就会联想到感恩，因为你工作的环境，指导你工作的领导让你取得了成就感，所以你要感恩。感恩不是用嘴强加给别人的，而是用行动感化的，若要员工以司为家、以厂为家，就应像对待家人一样对待员工”。当我们只是在执行规章制度内的事情，让员工产生感恩心里的几率是很小的，比如：海底捞把关爱员工作为领导干部考核标准时，关爱行动本身的意义已发生变化，不仅没让更多员工感到高兴，反而让大家越来越不舒服，越来越不满。
成就感不是说我们要做多少惊天动地的事情，有时候一个小小的建议、决策也会带来一种成就感，但是当建议、决策被反对时，我们只能妥协，但这种妥协却是对抗的前奏。任正非说“明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者必备的素质”。
一位员工尤其是老员工的离开，不是一时的决定而是反复思考后的决策，这时的挽留已无济于事，有时候员工离开的不是某个企业，而是企业中的某个人，一个部门的领导人，相当于一个阿拉伯数字1，他带一个0就是10，带两个0就是100，带三个0就是1000，可见，1的关键性和重要性。