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九十年代初，人力资源管理技术作为一个舶来品进入中国。经过近二十年的发展，这门学科和管理技术在中国本土的应用范围和深度都在不断发展，在一些企业，已经取得了很好的应用效果。伴随着这个过程，人力资源管理者的角色、作用，也发生了很大的改变。由传统的政工、事务角色，转变成了人力资源专业技术人员，乃至在企业里担当起“行政专家、员工关系管理者、变革推动者、战略伙伴”等多重角色，人力资源管理因而在企业的战略制定及执行中占据了一席之地。
然而，对大多数的中小企业，尤其是制造业中小企业的人力资源管理者而言，这个转变注定是艰巨而漫长的。他们每日面对的仍是大量考勤处理、薪资核算等日常事务层面的问题，面对的是劳动合同、加班费用等员工劳动纠纷的处理问题等等。人力资源管理理论技术虽然重要，但面对现实的眼前问题，也唯有先解决之。虽然，这类问题琐屑而难以体现价值。
那么如何让人力资源管理更好的在企业管理循环中体现经营价值，发挥人才在竞争中的优势，推行以“人力资源为核心的经营管理一体化”就成为企业家们的必然选择。
如何发挥人力资源管理在企业经营管理中的价值?
从时间管理角度看，人力资源管理者的工作可分为重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急也不重要四大类。中小企业人力资源管理者需要思考如何改变现实状况，化被动为主动，将时间和精力投放在更有意义层面的工作之上。改变途径之一，就是借助信息化的帮助，发挥信息化的力量，建立一体化管理模式，实现包括人力资源在内的全面信息化。据CECA国家信息化测评中心针对2008年中国企业信息化500强的调查结果表明，企业信息系统覆盖的管理工作中，人力资源的占比达到了89.9%，仅次于财务领域100%的信息化水平。而信息化500强企业的应用，恰恰是信息化应用趋势的一面旗帜。
建立以人力资源为核心的企业经营管理一体化能给企业带来的价值，大体可概括为如下三个层面：第一、效率的有效提升;第二、企业人力资源管理流程的梳理、规范，夯实管理基础;第三、全方位人力分析，服务企业战略决策。对于多数中小企业特别是制造企业而言，一、二层面是信息化价值的最直接体现。管理是一门艺术，同时也是一门科学，人力资源管理也不例外。把其中具一定规律可循的科学部分，交由计算机处理，即可保证其准确性，还可提升工作效率。在此基础上，利用信息化工具，为战略决策提供分析数据。
何谓“以人力资源管理为核心”的企业经营管理一体化
我们知道，人力资源管理是企业管理系统的子系统，服从和服务于企业管理。作为企业人力资源管理人员，需要懂业务、理解业务，从整个企业运营层面思考人力资源工作的布局。只有懂业务、理解业务，也才能更好的与业务人员沟通、交流，推进人力资源工作。因而，对于人力资源的信息化而言，与ERP的集成应用是一个方向。集成应用，让人力资源管理融入企业管理，让业务部门参与人力资源管理，互为作用，良性循环，让人力资源管理者的大布局得以执行，推动企业战略达成。