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新的一年开始了，各个企业开始新的一年的培训安排，对员工开展各种培训班，以期提高员工的工作技能以及素质，为实现公司全年的战略目标打下好的基础。但是，很多单位开展培训班时还是选择和往年一样的课程内容，而员工在参加过类似培训后所产生的培训效果是收效甚微，所以企业在培训形式上应该进行创新。根据企业内部自身的情况，创办形式多样化的培训。
笔者个人认为，培训形式可以采用以下几种方式:
一、上岗培训
在实际工作中，采用能力强的员工、老员工带新员工，进行言传身教、互助、互补的办法，真正起到传帮带的作用。
二、重点培训
公司的业务骨干，管理层等作为重点培训对象，根据实际的情况，分批分期的培训管理层与业务骨干，利用实际"案例"模拟，"远程网络教育"的方法，全力培养公司骨干。
三、难点培训
根据实际业务内容，以及工作中遇到的实际难点、热点问题进行专项培训，邀请专业人士来授课，进行疑问解答，力求学以致用。
四、专业技能培训
培训部门根据岗位不同，着重在员工工作技能上下功夫，进行针对性的培训。努力为企业培养出一批合格的高技能人才。