最新或2022(历届)最新或2022(历届)岗位竞聘演讲稿范例两则

时间:11-12编辑:佚名 演讲稿

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 【岗位竞聘演讲稿】范文一

  尊敬的各位领导、同事们:

  大家好!站在这里,面对朝夕相处的领导和同事,我心情非常激动,首先感谢领导和同志们过去对我的培养和帮助,感谢各位给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会,能够参加中储粮直属库副主任的竞聘演讲,使我有可能实现自己的人生理想!今天我演讲的内容是:爱岗敬业,履行职责,努力争当一名优秀的中储粮直属库副主任。演讲分四方面内容:一自我介绍,二岗位认识,三竞聘优势,四工作打算。

  一、自我介绍

  我叫高xx,男,汉族,1969年11月生,山西省寿阳县人,1991年9月参加工作,1993年7月加入中国共产党,大专学历,现任山西中储粮黎城直属库财务科科长。参加工作以来,我认真学习,勤奋工作,具有良好职业道德和业务技能,完成全部工作任务,取得了优异成绩,获得库领导、职工同事和广大群众的充分肯定与一致赞誉。

  二、岗位认识

  中储粮直属库副主任是个重要的工作岗位,要在分公司和库主任的领导下,认真努力工作,完成分公司和库布置的工作任务,取得良好工作成绩。当中储粮直属库副主任,要有坚定的政治思想觉悟和扎实的业务工作技能,按照分公司和库的工作精神与工作部署,刻苦勤奋、兢兢业业工作,完成粮食购销和财务方面的各项工作任务,力争工作的完美与高效。

  三、竞聘优势

  1、综合素质好。我年纪轻,文化高,干劲足,政治素质和业务素质好,有强烈的事业心、责任感,做到忠于职守、爱岗敬业,精益求精、一丝不苟做好粮食购销和财务的每项工作,取得优异成绩。

  2、工作经验丰富。我参加中储粮直属库工作已有20多年,平时认真学习,刻苦钻研,虚心向同事、领导请教,重视经验积累和总结,注重理论和实践相结合,熟练掌握粮食购销和财务管理方面的业务技能,能够按照分公司和库的工作精神和工作部署全面做好工作,按时完成工作任务,促进库整体工作的发展。

  3、组织协调能力强。我有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力,能够团结同事,密切合作,共同把工作做好,促进粮食购销工作发展,为客户提供热情服务,提高中储粮直属库的形象和声誉,为加快中储粮直属库的发展打下坚实基础。

  4、工作作风扎实。我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、脚踏实地、雷厉风行的工作作风,想以前的工作中,遇到无数困难险阻,我一一想法克服、时常加班加点,竭尽全力做好工作,不怕辛苦,从无怨言。我会继续发扬以前优良艰苦的工作作风,按照新时期的干部要求,紧密结合自身岗位实际,创造性、灵活性地协调、开展各项工作,保证出色完成各项工作任务。

  四、工作打算

  如果我竞聘中储粮直属库副主任成功,着重做好四方面工作:

  1、抓好自身建设,全面提高素质。我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,全面提高自己的政治、业务素质,做到爱岗敬业、履行职责,公平公正,吃苦在前,享乐在后,努力争当一名优秀的中储粮直属库副主任,为中储粮直属库发展作贡献。

  2、抓好粮食购销,提升经济效益。我要库主任的领导下,结合自己的岗位职责,着重抓好粮食购销业务,推进中储粮直属库工作深入发展。在抓好粮食购销业务上,我要按照分公司和库的工作要求,遵循效益优先的原则,做到购得进、销得出,勤进快销,提高销售毛利率,不断增强企业盈利能力。储备粮轮换应在轮换费用补贴的基础上实现顺价销售,杜绝出现轮换亏损。我要加强粮食购销合同管理,依法签订有效的书面合同,明确合同内容,明确合同执行时间和地点,做到条款清楚、全面、责任明确,以规避合同陷阱和降低经营风险,切实维护我库的经济利益。

  3、抓好财务管理,规范会计工作。我要按照分公司和库的财务工作精神,健全完善财务管理制度,规范会计基础工作,确保会计信息的真实性,提高资金使用效率,杜绝一切不合理开支,做到增收节支。我要加强财务人员管理,提高财务人员素质,严格执行《中国储备粮管理总公司会计核算操作实务》、《会计基础工作规范》、《分公司财务管理达标考核办法》,加强财务内控监督,加强资金风险管控,杜绝违反财经纪律现象的发生,从整体上提高我库的财务管理水平,为我库可持续发展提供财务保障。

  3、做好服务工作,奉献自己力量。我上任后,把自己看作是库里的普通一兵,要开动脑筋,想方设法,搞好服务,既服务好库领导、库各个部门和库内职工,更服务好广大客户,提高工作效率和工作质量,促进我库各项工作发展,提升群众对我库工作的满意度,创造更好的经济效益。

  最后,我向在座的各位领导、同事们表个态:无论我这次竞聘成功与否,我都将一如既往地继续做好我应做的工作,因为人生世上,是拼搏是奋斗,是为了给祖国和人民创造更美好的生活,这就是我参加竞聘的初衷与目的。

  我的演讲完了,谢谢大家!

  【岗位竞聘演讲稿】范文二

  尊敬的各位领导:

  大家好!

  首先我很荣幸站在这里,感谢公司过去对我的培养和帮助,感谢各位领导给我难得展示自我的机会,我参与竞争的岗位是总公司的经理一职。

  一、自我介绍

  我叫***,今年**岁,中国共产党员,**年毕业**大学**专业。于**进入**公司从事**工作。**年进入**投资公司从事**工作。在**年担任**投资公司的的总经理。(根据您的信息填写,特别是工作经历及从事的工作岗位)

  二、竞聘优势

  1、自身综合素质的优势。

  我有一颗忠于投资事业激情燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态,多年来,我一直从事着管理工作,无论是在分公司或是总公司,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,兢兢业业工作、堂堂正正做人,服从于工作、服从于领导,在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献。

  2、学习能力的优势。

  我在工作之余仍然坚持学习,积极参加各类学习和培训,不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力,并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中,真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训,即使工作再忙,只要是组织的培训,我都要求员工参加,并给予一定的自学奖励资金。

  3、有丰富的工作经历。

  长期工作在基层展业一线,对基层工作有较深的了解和管理经验,并能处理好各种实际问题,同时本着“以管理制度约束人,以政治思想激励人”的宗旨,公司制定了一系列规章制度。在任分公司总经理一职时,没有出现重大损失。

  4、工作能力。

  *的工作经验,让我***,从事**工作让**(根据您自身的工作经验,大概总结出几点)从事分公司的总经理一职让我具备管理一个企业的能力。能够团结员工,为公司发展做贡献。

  三、我对竞聘岗位的认识

  副总经理的岗位职责包括以下几个方面:1、协助总经理进行公司生产、经营等日常管理工作;2、参与拟定公司各项规章制度,对公司的重大生产经营活动提出建议并参与决策,负责监督贯彻执行;3、协助总经理组织对项目进行质量、进度、安全、成本管理工作;4、对分管业务进行有效管理,不断优化业务流程,提高工作绩效;5、培训、指导、监督、检查所属下级工作,组织有效的考核,确保业绩优良;6、完成公司董事长、总经理交办的其它工作。作为副总经理,一方面要摆正位臵,当好总经理的助手和参谋,顾全大局;另一方面要按照分工认真履行其职责,积极主动地、创造性地开展工作。

  四、工作打算

  如果我竞聘总公司副总岗位成功,我将严格要求自己,全面提高自己的政治、业务能力,我将牢记自己的使命,忠实履职,脚踏实地,创新工作,提高效率,全面做好学生科行政工作,高质量、高标准完成公司领导交给的各项工作任务。

  (一)做好副职工作,具体措施:

  1.提高自身能力是副总应具备的条件。

  要当好副职,首先应当具备良好的业务素质,用自身的良好素质来获得大家的认可。养成爱岗敬业、履行职责、勤俭节约、公平公正、吃苦在前,享乐在后的优良作风,努力争当一名优秀的领导。刻苦勤勉务实,高效高质完成工作。

  2、要具备一定的思想觉悟和政治理论水平。

  作为副职必须具有坚定的思想信念和为人民服务的思想,坚持不断学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,牢固树立正确的人生观、价值观,从思想上、政治上与党中央保持高度一致。

  3.努力做好分管工作。

  一是要明确自己分管职责、范围、权限,也就是自己应该如何做、管什么、怎么管,明确责任意识、职责任务。二是要善于学习并借鉴他人成功的经验,寻找做好分管工作的方法、技巧。三是工作要仔细、积极主动,特别对布置的工作要检查、落实。

  (二)关于怎样做好公司的投资工作,我们可以从以下几点出发:

  1.强化员工素质教育。

  我深知对员工素质教育的重要性,如果我能竟聘成功,我将用一切手段、渠道、机会加大员工的教育力度、提升人才培养层次,全面提高各部门人员的综合素质,以适应不断变化的工作要求,让员工为公司工作的同时自身也得到不断的提高和发展,成为一个企业高素质的的职业人。我们可以组织员工进行系统性的学习,请专业的队伍来进行指导,并每个季度让员工进行一次简单的自我总结,以便能够直观快速的了解员工。按照自然年度、会计年度或被投资项目或企业适当运作周期中的某一阶段,对投资业务部门与投资项目经理进行综合绩效考核。综合考虑投资规模、收益、财务结构与质量、投资实施与经营管理难度、被投资企业或项目监控状况等因素,对投资项目经理给予现金和(或)股权奖励。

  2.注重企业管理

  一个组织、一个团队都离不开规范的制度和科学管理。如果我能应聘成功,我将用先进的科学管理方法提高部门的工作效能。在投资工作中,积极调动员工工作的积极性,培养他们拥有独特的眼光,为我们的投资企业增光添彩。按照“三年出形象,五年成规模,十年铸精品”的思路,遵循“高起点、高标准、高水平、高速度”的发展要求,以及融资项目管理工作的实际需要,城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展,认真研究融资工作中的新情况,作好新城区合作开发项目的前期准备工作,为管委会领导决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。

  3.投资企业组织机构建设

  按照公司发展以及现代企业管理的要求,结合公司投资战略规划的发展要求健全公司内部机构,在公司现有职能与发展方向的基础上,对原有部门进行了调整新增了对外发展与投资部、资产经营部、高新技术发展部、人力资源部、企业发展部等部门。按照分工明晰、权责明确的基本思路,核定各职能部门人员岗位,适当调整和加强业务分工,全面实施岗位管理。制定内部风险控制制度。主要包括:严格按照法律法规进行投资,不从事禁止投资的业务;坚持独立原则,公司受托管理的资金与公司的自有资产相互独立,分账管理,实行集中交易制度,每笔交易都须有书面记录并加盖时间章;加强内部信息控制,实行空间隔离和门禁制度,严防重要内部信息泄露;前台和后台部门应独立运作等等。

  最后,我向在座的各位领导庄严承诺:无论我这次竞聘成功与否,我都将一如既往地继续做好我的本职工作,为公司健康、持续发展而不懈努力。

  我的演讲完了,谢谢大家!

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