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士官，即“职业士兵”，高于士兵（普通士兵）。在我国，士官一般从服役期满的士兵中选拔，也可从军外直接招募具有专业技能的公民成为士官。士官不属于干部序列，不佩戴资历章
战士休假一直是令营连领导头疼的事而前不久的一次测评战士休假满意率达到了 100%;提高“四会”教练员素质水平一直是连队的难题而在上次考核中连队教练员教学水平提升了12个百分点;近来套选士官和继续服役逐渐变 “冷”而又“热”了起来……谈起这些变化陆军第39集团军某步兵旅政委杨春文说,“士官长功不可没。”
据了解士官长试点工作之初很多士官保持观望的态度报名参加竞选士官长的人数不多。如今士官长不仅成了“香饽饽”而且担任士官长的士官工作十分积极尽心。从“无人问津”到“炙手可热”激发他们干好工作的动力是啥今天让我们走进该旅寻求答案。
“士官长制度让我看到了新的出路和希望相当于第二次‘提干’”
“山高有攀头路远有奔头。”该旅旅长冯忠国介绍只有打通士官长的进取渠道才能引来更多的士官竞选士官长才会让更多的士官长干好工作。
前两该旅选改士官出现“冷”的问题一些士官即使留下继续服役工作热情也不算太高。对此机关进行了调查有些战士说当兵再长也是个兵最终还得要回到地方发展早走晚走都得走不如早走也许还有机遇;有的则说干得再好最多是个代理排长工资也不加待遇也不好。机关从中得出结论,没有进取渠道是导致部分战士不愿留队或不认真干工作的重要原因。
总部赋予的士官长试点工作在该旅展开旅领导一致感到这是调动战士积极性难得的机遇。为使士官长制度顺利实行充分发挥其作用该旅在上级指示帮助下反复研究士官长制度方案。
“士官长设为旅士官长、营士官长、连士官长士官长盐按照逐级选升、任期调控优中选优、竞争上岗的原则进行。”该旅负责士官长工作的副旅长白铁军介绍连士官长从班长或担任相当于班长职务的士官中盐任期内表现优异的可选为营士官长直至旅士官长。
“士官长制度让我看到了新的出路和希望相当于第二次‘提干’!”该旅作战支援营营士官长吴双江告诉记者他在报名参加士官长盐时一开始遭到了家人反对。家人认为他在部队服役了16再服役几到头来还是一个兵还得面临今天的选择。他认真学习士官长制度方案之后认为继续服役有奔头士官长岗位为自己的发展提供了更多渠道和更宽广的空间自己可以在这个平台上发挥自己的智慧施展自己的才华。
为有源头活水来。士官长制度在该旅实行后不少像吴双江这样的优秀战士选择了留队。刚刚选晋士官的下士潘涛说,“我爸一直想让我回地方发展可我觉得留在部队更有发展。我一定努力训练早日当上士官长。”
“士官长制度最大的好处是让人有奔头!”刚刚晋级上士的三营炮兵连士官长郎丰林告诉记者他现在是一个连士官长负责连队的训练、管理和教育感觉这个岗位很锻炼人他的下个目标是竞选营士官长。
“能者上庸者下。”该旅军务科长孙伟鹏介绍旅通过梳理吸纳我军军官、士官队伍考评工作经验借鉴美军军士长考评做法研究了士官长考评措施。评定结果作为士官长晋升、奖惩的重要依据未经考评或考评不合格的不得担任士官长年度考评不合格的撤销士官长任命。这样一来士官长工作才有动力其他士官也有盼头才能够有效地调动其他优秀士官投身士官长岗位贡献力量。
“解决后顾之忧士官长工作才能得心应手”
为确保士官长上岗就能尽心尽力工作该旅对部分士官不愿担任骨干或担任骨干期间工作缺乏动力现象进行了调研结果发现,有的士官表示不愿担任骨干是因为当骨干不仅辛苦还得罪人而且津贴少不值得;有的士官则表示家属就业、子女上学、两地分居等问题牵扯着他们不少精力分身乏术。
“解决后顾之忧士官长工作才能得心应手!”该旅领导接到士官长试点任务后便达成共识。“士官长是部队的一个新生群体对部队未来建设具有重要意义我们要确实做好保障让他们全身心投入到工作中。”
采访中二营士官长徐登波谈到士官长大部分都是已婚士官主要的问题是两地分居和家属随军。三营九连士官长王慧龙说刚有孩子媳妇没有上班希望工资待遇会好些。四营十二连士官长苟世鑫则表示由于身上有训练伤希望有体检待遇。对于这些问题他们进行了反复的论证研究出初步的管理保障方案。
“组织这么重视我们更得努力工作。”一营士官长陈忠波告诉记者当兵15了第一次有自己的独立办公室并且还有了体检、供应等待遇这就好像“提干”了加入到了干部行列。三营士官长孟祥士也表示自己的梦想就是成为一个军官因为龄大的原因提干未果。现在自己虽然没有戴“星”但享受着“星”的待遇行使着“星”的权力照样有“星”的荣光。
“其实我的‘后顾之忧’是能力有短板。”在别人都关心薪金待遇时三营保障连士官长马田难为情地介绍他精通驾驶这一专业但连队有六七种专业所以他组织连队训练、考评就有难度。他怕由于自己能力有限拖连队的后腿。于是他加班加点学习其他专业并请教各个专业能手。
其实像马田这样有“后顾之忧”的士官长不在少数。“选出的这36名士官长绝对个顶个每个人身后都有一大堆荣誉。”该旅军务科长孙伟鹏告诉记者但是他们并不是全能的都有短板。对此该旅把士官长纳入到了每的“三长”集训里并隔段时间进行集中培训。
“领导放权我们有干头”
11月21日该旅36名士官长从军区综合训练基地学成归来后立即奔赴各自岗位负责营连的训练管理教育工作。
“虽然岗位职责明确了但总觉得力不从心。”部分连士官长坦言连队似乎仍然把我们当成一般的“士官骨干”没有独立的行政权。我们平常负责制作训练计划传达连主官的口令俨然一副连队“大文书”的模样。最可气的是有些文书甚至把自己的业务也推给我们。三营炮兵连士官长郎丰林也讲起一件尴尬事连队一名排长由于毕业时间短组织能力偏弱按照士官长职责他有指导排长的权力。于是他主动上前帮助不料却吃了闭门羹。针对这种问题该旅进行了深入调查分析一种新制度改革必定会遇到阻碍特别是士官长这种和主官“分羹”的制度会让个别干部心里不舒服。
名正还要言顺。他们专门召开了士官长任职大会强调了士官长在未来部队建设中的重要性让大家认识到士官长岗位是一辈子的事业、是核心支柱掀起向士官长学习的热潮。
“士官长享受着相应级别军官的政治待遇和福利待遇有身份有地位。”该旅副旅长白铁军介绍“营连主官应做到放权放手放心充分发挥士官长的助手作用。”
有地位就有气场。三营八连士官长刘小华告诉记者以往涉及战士的敏感问题作为士官支委的他总是应声附和。这次评选优秀士兵连队仍按照老办法照顾退伍的老兵他投了反对票并向支部讲明公正颁发优秀士兵证书的重要性。最后支委同意了他的看法。
记者在采访中了解到旅领导利用各种场合和机会宣讲士官长的地位和作用。该旅旅长冯忠国告诉记者部队应营造一种“干部想当将军战士想当士官长”的浓厚氛围让每个战士都觉得“一人当士官长全家都光荣”这样不仅能调动士官长的工作热情也能增强战士听从士官长管理的自觉性加快士官长制度的深入改革。
“领导放权我们有干头。”一营士官长陈忠波告诉记者营长袁德国把士官休假的权力全部交给了他他十分尽心挨个找士官交流制定出一份令所有士官都满意的休假计划。
一种新制度的改革必将经历一个破冰的过程。该旅士官长优秀代表孟祥士对记者说,“虽然现在试点已经推开但机遇和挑战并存我们一定不辜负全军首批士官长这个使命任务踏踏实实干好本职工作塑造好士官长的形象!”
新称谓呼唤大作为 “士官长”是一个新鲜的称呼