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在职业发展路径上，有很多通管HR工作的朋友都会选择专门从事培训工作，社区里就有很多这样的朋友。他们从负责HR几大模块的工作，再细化到专职负责培训管理一个模块，其工作职责、能力要求和面临的困难、挑战都和之前有很大不同，必须做好相应的调整方可胜任。
笔者认为刚开始的时候转职不用太慌张，可以从知识准备、能力准备以及心理准备这三方面来准备起来，这样可以有效地缓解HR的困境。
首先是知识准备，一开始肯定得恶补培训基础知识，比如培训的环节组成，培训的理念，培训的工具等等。其次要逐步琢磨，教育心理学知识。培训师要培养一个人，分享知识，培养能力。培训师就是一个老师，但是更注重于职业能力提升，职业发展的老师。所以你必须要懂得你学员的心理。最后要梳理融会贯通，学习前沿的培训方法和资讯，记住是慢慢的，这块需要慢慢积累的，急不得。培训的开展除了知识，用心，还需要很多培训方法和学习模式。比如行动学习法，建构主义、教练方式等。
其次是能力准备，可能很多朋友会说，培训师不是要会讲吗，第一个应该是语言组织表达能力啊。培训师最重要的还是学习力，要学的比谁都快，比谁都精，不然你怎么去教你的学员一项知识，一项能力。
当你被你的学员问倒的时候你的权威一定程度也受到挑战，更别说你传授了错误的知识，拿直接导致你的名誉扫地。当然不是说不能被学员问倒，相互学习是必要的，而且培训师也不是神人，什么都知道，但是敬请准备充分，学习到位。
当然培训的逻辑思维很重要，要经得起推敲。这点特别体现在你的教学PPT上，如果你思维混乱，别说教学员，那绝对是误人子弟，让你学员云里雾里，而且思维要缜密，要将知识点从各方面罗列清楚，将能力用不同方式去磨练。还要不断练习自己的语言组织表达能力。
最后是心理准备，这点毋庸置疑，你要成为众人的视觉焦点，还有可能要赤裸裸的被人盯着。但是请别紧张，放轻松，深呼吸三下。在人群中寻找你熟悉的面孔，多与他们交流(肯定可以找到的，因为你还不至于马上去外训，内训肯定有熟人)。每个人对一项事物有不同的理解。正如“一千个读者心中有一千个哈姆雷特”，所以你的学员肯定也会有不同意见。别紧张，这是常态。你除了不断的练习，在培训前想到一切的意外情况外，还需要学习突发情况的处理。
此外要提醒一点就是很多公司培训得不到长期坚持，与HR们不重视追踪培训效果有一些关系，花了钱的培训，只告诉老板，培训做完了，而不去报告效果，很难让老板同意你说的培训的重要性。