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企业标准化管理体系培训内容：企业标准化管理体系是一个系统的活动，是由系统的各部分组成，包括了企业标准作业程序方面的规定及对员工进行了培训，要求按企业标准作业程序进行操作。
按企业标准作业程序进行操作是标准化的要求之一，是为了确保操作质量能达到希望的结果。这些程序的制定是经验和智慧的总结，并按规定的步骤去制定并获得批准。
企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。
企业标准化管理体系培训内容如下：
标准化脱颖于技术科学，汇流于现代管理，具有科学技术与科学管理的双重属性。通过标准化管理可以理顺标准编制和标准贯彻的各种关系，充分利用标准，对指导科研生产，加强企业管理，提高产品质量都起着重要的作用。企业标准化管理体系培训主要包括以下几方面内容：
(1)计划管理
规划全企业的标准化计划和企业标准化年度工作计划。
(2)技术管理和组织管理
技术管理实质上就是企业标准的编制、贯彻和标准档案建立的管理。统一全厂的标准编号，建立标准台账;统一办理标准的批准与颁布手续;做好重要标准的实施记录;参与新产品试制鉴定及有关的会议和参加质量管理活动的有关会议。
组织管理主要是制定企业标准化工作的有关规章制度和办法;提出培训标准化人员的计划。
(3)标准情报、标准资料的管理和标准化宣贯
标准化情报资料工作，是指对标准化活动中产生的记录标准化科研成果和实践经验的标准文献，以及其它领域中与标准化相关的情报资料，有组织及时地进行收集、综合加工、存贮、报道、分析和研究，并提供情报资料服务，以促进标准化活动的交流和传播利用。它是标准化事业的重要组成部分，也是开展企业标准化工作的重要因素。
(4)企业标准体系表的编制和动态管理
标准体系是标准化工作领域中运用系统工程思想来组织标准化工作的重要工具。通过标准体系表可以把十分复杂的各类型的标准按其相关关系，系统地、协调地组织起来，以利于改善标准化工作。同时，为适应标准随时间的推移而变化、发展的特性，标准体系表也要不断地进行更新和补充，实行动态管理。