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经济萧条不景气由外向内，由表向深推进。刺激消费、企业转型、产业升级话语成为了09年企业与老板时时关注与息息相关的问题。
行业风起云涌，早几年的快速亦如制造业一样的一样辉煌与尴尬；迅速的发展、同质化的、黑的白的统统进去，讲师品质值得考虑、机构运做模式简单的不能简单，课程不知道所云的更加不知所云。激烈之后，几种结果，该歇的就歇，功成名就；该转型也该转型了，经营困难；该坚持的还要坚持，还有空间。公司如制造企业无核心竞争力，思考培训公司为何很难上市，基本是代加工，形象描述“带出老师千千万万，回过来头自己还是单身汉”。09年培训公司绝对是零点与沸点之间的平行线，培训公司的困境怎么转型升级是要思考的问题。
提几个问题大家一起思考：
1、培训行业当前的主要矛盾是培训费用的不断上升与培训效果转化率低下的矛盾
基本矛盾是培训公司经营困难与老师费用上升的矛盾；是老师课程效果如何验证与客户期待落差的矛盾；是培训市场百家争鸣与客户无所适从的矛盾。
以上矛盾加剧了培训市场09年的残酷与两级分化。
2、总裁班的遍地开花与借牌操作，与生产企业何其的相似，对培训业来说只是个名称，而不是持久的质量？
3、中国的职业化程度的紧迫性在这次中露出冰山一角，我们必须加速提升创新能力与流程化管理，提升效能，我们现在的员工是否能承担这个责任，员工技能辅导工作成为09年重点工作，我们的培训机构那几家敢说具备这样的师资和课程体系、后续服务协助企业完成转型？
4、培训是以名师导向论还是以课程实效论来标价，08年的金融危机，企业为了开源节流，必须理性选择培训，更加侧重性价比的老师，实战有又理论的老师应该受欢迎。
5、培训公司顾问不是以简单的推销课程，在09年应侧重于营销课程体系，营销公司的管理思路与课程导航，要以导航和顾问的身份认识培训企业，针对性的培训，诊断式的课纲，监督式的服务，跟踪式的接对，保证课前的透明、课中的可吸取性，课后的可用性。营销手段多样化，可能面对面的交流把脉，可能把最新的3G技术运用在与客户的沟通，这样对顾问的技能要求将更高，培训也同制造企业一样实施流程化与人员化提升效率。