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怎么做企业文化?怎么做企业文化?怎么做企业文化?这是很多企业里面做文化的伙伴经常纠结的地方。文化工作做多了，员工说是洗脑。做少了，也可能被指责公司缺少人情味、文化味。
文化工作难在哪?难点往往在于文化和员工之间的联系在哪里，是否对员工有价值。文化的负激励效应在于，有些行为规范，如果员工不这么做，轻则触犯公司的“潜规范”，重则犯了众怒，被团队所不容。文化的正激励效应在于，如果员工的行为特质符合文化，甚至体现的十分突出，往往在公司的职业发展上会有很多加分的地方。当然，文化要想落地，一定要在这个基础上，设计好的形式，让员工易于接受，乐于接受。
笔者去年在集团内做了一个新尝试，反响不错，和大家分享一下，也请大家指正。
活动的名字叫“微故事”。在这个碎片化的时代，长篇大论的活动越来越行不通了，只有足够简单的活动，足够有趣的活动才可能吸引员工的关注，有了关注才有可能参与。
整个活动的设计也足够简单，只要求提供一个包括“一图”(照片)、“一文”(420字以内，相当于3条微博的长度)和“一世界”(简练而又有话题感的标题)。这样的微故事，足以完整表达一个故事的主要情节，而不需要员工花心思长篇大论的写东西，降低员工的畏难情绪。
活动的渠道，是公司的内部论坛(BBS)。因为论坛同时开通的手机app和微信访问，所以员工有多种方式提交作品，而不仅仅是PC登陆浏览器。这样的话，当员工有了灵感，随时就可以参与到活动中。这丰富了员工的参与渠道。
活动的预热，是文化活动是否成功的润滑剂。通过内部论坛的置顶广告，全员邮件、重要活动前预告宣传片的滚动播放，让员工对于活动有了一定的预期。同时，组织各个平台和部门的文化接口人提前沟通，征求他们对活动的意见，同时也对接口人进行一定的激励。这样的预热，既保证了“面”的广度，也保证了“线”的深度。
合理的PK机制，调动团队的势能。在活动中，尽管提交作品的是个人，但是我们还设置了团队的集体奖励。这样，就把个人的参与和团队的荣誉结合起来，变成了团队间荣誉的PK.过程中，我们和各平台的负责人定期通报战况(作品数量)，滚动刺激大家的参与热情。实践也证明，那些团队文化做的好的，参与热情也是最高的。
让众人围观的“复活赛”赛制设计。为了让更多的员工关注这个活动，我们设置了分赛区，并安排了3轮作品评选。每一轮的淘汰作品，都可以进入“复活赛”。只要作品有足够的人气，即集满了一定数量的支持，就可进入下一轮。拉票的过程，进一步带动了活动的热度。
精细化的项目管理，是活动落到实处的基础条件。我经常和团队说，不要指望一个通知下去，员工就踊跃的参与进来，毕竟做活动不是免费抢红包。对组织者来说，做活动就像发动一场战役，我们要把整个过程的推演了然于胸，用什么样的策略，预期有什么样的效果，都要提前过电影。我们在实践中，对预期的作品数量按平台做了分解，然后细化到各个部分，甚至是小团队。我们分析了各个团队的特点，他们的“活跃分子”是哪些人，他们对于哪些激励会感冒。每隔一周，我们都会对照这计划去检查进度，看哪些环节出了问题，一步步推进解决。实践证明，这样的活动做下来，结果超出了我们的最好预期，同时，团队对做文化也有了更多的信心。
现在的80后，90后已经成为了职场的主力军，对与这些伙伴，我们如果不用他们的语言和思维方式，就难以做出有效果的文化工作。有章法的工作套路，加上互联网思维的设计，也许这才是企业文化保持活力的关键。
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