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中国华能集团公司作为中央直接管理的五大发电集团之一，始终高度重视企业文化建设，在20多年的发展历程中，坚持继承和创新相结合，积淀了丰厚的文化底蕴，逐步形成了具有先进性、时代性和包容性的“三色文化”体系，在推动公司改革发展、塑造品牌形象、提升核心竞争力等各项工作中发挥了重要作用。
“三色文化”的先进性
一个企业推崇什么样的价值观，它就有一种什么样的文化。因此，对企业而言，构建一套良好的价值观体系用于引导企业员工的行为，培育提炼优秀的企业文化就显得非常重要。实践证明，“三色文化”是具有华能特色、凝聚人心、提振士气的宝贵精神财富，它的核心价值理念从根本上决定了华能的战略使命、价值取向和企业品质，其先进性主要表现在以下五个方面：
1、“红色”使命
作为国有重要骨干企业，“红色公司”的经营思想是贯穿于华能20多年发展历程的一条主线。
早在2002年华能集团重组之初，公司认真总结回顾华能发展历程，明确提出“努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界、具有国际竞争力的大企业集团”的战略目标。在此基础上，公司党组进一步提出要把华能建设成“一个为中国特色社会主义服务的‘红色’公司，一个科技进步、保护环境的‘绿色’公司，一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的‘蓝色’公司”的企业使命，这些核心理念表述是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会等中央路线方针政策在企业中的具体体现，准确概括了华能经营发展的最终目标是为实现产业报国的崇高使命和神圣职责，表达了广大华能人创造业绩、报效国家的庄严承诺。
正是秉承国家利益至上的理想信念和价值追求，公司致力于为中国特色社会主义服务、为国民经济持续发展、为人民生活水平提高不懈努力，切实履行国有重要骨干企业政治责任、社会责任、经济责任，不打折扣地坚持党的领导，发挥党的政治优势，在不断提高经济效益、确保国有资产保值增值的同时，勇于承担社会责任，努力为党和国家分忧，关键时刻能够挺身而出，重要关头敢于勇担重责。无论是在每年的迎峰度夏、两会召开、国家重要活动期间，还是国内遭遇洪涝、干旱、暴雪、台风、低温雨雪冰冻、地震等自然灾害侵袭，无论是在令人谈虎色变的非典疫情肆虐期间，还是遇到煤价迅猛攀升致使发电效益严重萎缩的困难，华能的电厂、华能的职工，都是以巨大的牺牲精神和奉献精神，义无反顾地坚守在保障电力供应战斗的第一线。此外，公司积极开展援藏援疆扶贫、参与公益事业等工作，华能捐款修建的学校、公路、水井，为贫困地区的脱贫致富增添了希望和力量，有力地帮助和支持地方经济社会发展，充分展现了国有企业“长子”的中流砥柱作用。
2、“诚信”品质
“诚者，天之道也;思诚者，人之道也。”诚信是经济交往、政治交往和一切社会交往的基础。人无信不立、企无信不兴、国无信不强，在长期的经营发展实践过程中，华能人始终将诚信视为立业之本，作为企业经营管理和内外交往的基础和塑造企业品牌形象的根本。
公司把“坚持诚信、注重合作”作为华能核心价值观的首要准则，积极倡导诚信商业文明，注重与利益相关方多方合作、互利共赢、和谐发展，不断推动产业链良性发展，自觉做到依法经营、诚实守信，受到合作各方的充分信赖。同时，公司将诚信作为华能全体员工推崇和奉行的基本信念和行为规范，努力将“内诚于心、外信于人”“言必信、行必果”等信条打造为华能人的品行道德和行为规范，积累出一笔宝贵的精神财富，极大地增强了全体员工的凝聚力，成为华能持续快速健康发展的不竭动力。
3、“进取”精神
企业精神是形成企业动力机制和左右企业长期发展的关键因素。华能是改革开放催生的产物，作为我国电力企业是走市场化的先行探索者，在没有先例可循的情况下，不等不靠、自我加压，以积极的负责态度、高昂的精神状态开展各项工作，动员一切资源，调动一切积极因素，率先为中国电力市场改革作出一系列尝试和探索，创造出令人瞩目业绩。创业艰难百战多，困难和挫折面前，华能人坚忍不拔、百折不挠，其间的艰辛和荣誉凝练成不朽的企业精神——“千辛万苦、千方百计的敬业精神，逢山开路、遇水搭桥的开拓精神，自找差距、自我加压的进取精神，敢为人先、敢为人所不能的创新精神”。
“积极进取、保持领先、不断超越”是华能企业精神的精髓，是华能对待事务的态度。企业所处的环境是不断变化的，企业必须不断进行技术、管理和体制变革来适应这种变化，但归根结底，企业的创新发展要依靠全体员工的积极参与和真诚投入。多年来，公司鼓励员工锐意改革、大胆创新，时时想到逆水行舟、不进则退、自强不息;事事看到竞争激烈、直对挑战、攻坚克难;处处做到开拓进取、顽强拼搏、求新求变;逐步营造出一种敢为人先、勇创一流的文化氛围和一个生机勃勃、昂扬向上的人文环境，推动公司走上一条创新发展、做强做优做大的健康之路。
4、“人本”情怀
华能信奉“以人为本、务实高效”的管理理念，在生产经营管理过程中坚持人高于一切的价值观，充分尊重企业员工的人格、权利和主人翁地位，把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一的“人本管理”。
多年来，公司始终视人才为企业的第一资源，注重人的因素，强调人的发展。在企业建立了帮助员工成功、促进人才成长的良好机制，坚持理解员工、重视员工、培养员工、激励员工，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，努力让员工与企业共同成长、共同进步。同时，注重人文关怀和心理疏导，妥善协调利益关系，要求大家清白做人、干净做事，践行“三色”使命，塑造廉洁人生，不断增强员工对企业的关切度和归属感。
5、“全球”视野