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、医院基础设施建设。
（）现有住院大楼改造，增设卫生间和热水供应，改善病人住院条件。
（）合理配置利用院内土地，做好新的二住院大楼建设准备。
（）大型设备引进上可采用租赁、合作等方式，"借机生蛋"，以满足医院医疗需求！
（）对医院沿线卫生所、保健站的资产、土地，可考虑向外租赁或一次性卖断，将资产盘活，安置富余人员。
（）加强营销工作，使医院各项工作要贴近患者的需求，确保医院业务收入在内实现%以上增长目标，实现医院的"跨越式"发展。通过培训、学习，请专家授课、外出考察等手段，尽快使我院经管工作向科学、系统管理方式发展，在之内能培养一支高素质的经管队伍。，