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（ 四）严格考核，逗硬奖惩。“环境创优”工作纳入全局目标管理范畴，效能绩效评估结果作为机关工作人员提拔晋级、奖励惩处、评先选优的重要依据。机关工作人员被群众有效投诉l次的，度考核不能评为优秀；被群众有效投诉次的，度考核为不称职；连续两被评为不称职的予以辞退。因效能问题在全县通报批评的，股室主要负责人取消评优资格，并扣减股室度目标分值.—分。评议活动中，被评为投资环境“满意”的股室，予以表彰奖励；对评为投资环境“不满意”股室，予以通报批评，并列为重点整改对象；连续两被评为“不满意”股室，责令其股室主要负责人辞职。
全局上下一定要高度重视“环境创优”工作，形成“局一把手负总责，领导小组指导协调，成员股室各司其职”的工作机制。统一思想，加强领导，认真调查研究，科学制定落实方案，精心组织实施，确保“环境创优”各项工作目标圆满实现。，