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**加入我们部门时，正是**项目刚刚启动，人少事多，他一人承担了该项目所有的技术支持服务工作，不分昼夜地24小时接听客户电话，无一例投诉，本来做技术支持的工作已经很忙碌了，而掌握了非常全面的客户问题解答知识后，他又主动请缨，为了节约费用愿意同时负责销售工作，在工作上承担了巨大的压力。
由于我公司在该项目的出色工作，市场份额达到了*%，这时遭到了竞争对手的强烈反击，他们联手企图以******为由将我公司排挤在外。此时我们没有其他新项目，如果竞争对手计划得逞，对我部门将是致命的打击，大家的士气也会一落千丈。
面临这样的恶劣竞争环境，大家目标一致，齐心协力，共同分担任务。在此期间，**负责起跟各地客户的销售公关工作，还将产品优势做成宣传册进行宣传，同时还抓紧时间培训刚加入团队的两位新员工，表现出不怕挫折，迎难而上的可贵品质和良好的团队合作精神。
如今，经过努力，不仅保留了原有的市场，还扩大市场份额，为公司获得更大的市场和利润空间，让客户体验更佳，提高了客户满意度。
作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担责任，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。
因此，我部门一致推荐**为优秀员工，希望能够树立新人典范。
作为员工，我认为可分为四大类：
1.脾气好，能力强
2.脾气差，能力强
3.脾气好，能力差
4.脾气差，能力差
能碰上第一种员工，是管理者的福气，是可遇而不可求的;作为第四种员工，当然是不能被管理者和同事接受的，需要迅速被pk掉.
我们需要讨论的是：第二种和第三种员工.
第二种员工，即脾气差，能力强.这种员工和同事之间相处，因为缺少亲和力，很不得人心，但是因为其工作能力强，其它的同事不得不心服(有可能口不服).这种员工就是：你能够放心地将工作交给他，但是你会不断地收到其它员工的各种形式的小报告.
第三种员工：脾气好，能力差.这种员工属于具有亲和力的员工，即具有团队合作精神.但是在工作能力方面不强，导致管理层不能将工作放心地交给她，但是在做民意调查的时候，你会发现他的支持率很高，有很多同事都觉得他为人不错.
哪一种员工才算优秀员工呢?作为管理层而言，应该如何调教这两类员工?是摆在当前管理者面前的一个难题.
我认为：任何一个人看问题，都应该站在自身角色立场来看问题.
作为一个员工，当然希望能够和一个脾气好的人共事，至于他的能力强否，和本人没有太大的关系.因为我需要的是一个具有亲和力和沟通力的同事.
但，作为管理者而言，则不能如此片面的看问题.
对管理者而言，最重要的是什么?是工作能够顺利开展，问题能够得到妥善的解决.
而开展工作顺利与否、问题妥善解决与否，最重要的是参予者的能力.一个没有能力的下属，是不能够让管理者放心地将工作交给他的.这样导致的结果是：工作效率极度低下，客户投诉不断，公司在市场上缺乏竞争力.
所以，管理者应该更重视有能力的下属。当然有人要问，这个下属老是被同事投诉，如何办?我又如何不受这种投诉的影响呢?