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本学期最后一次部长级的会议，也是对这个学期进行一个系统性的总结
1、本学期刚开始，主席团给律委的定调是加强、完善组织建设、提高律委工作质量和效率，加强学生干部队伍的综合素质建设，为下学期实现律委工作的制度化、规范化、项目化打下坚实的基础！
但在本学期，我们基本实现了前面两项，最后一个加强学生干部队伍的综合素质建设，远远达不到预期水平，无论是思想觉悟，还是工作的主动性、前瞻性，都没有较大的进步。开部门会议还需要部长说拿出笔记本才会记笔记等等之类的，还没有形成一个规范的管理，意识还没很好的贯彻。这个已经成为了阻碍学生干部队伍发展一个重要的因素了！各部门必须清醒地认识到这一点
2、以活动代培训的效果还是收到了明显效果，通过素拓、联谊、换届大会、“我最喜爱辅导员评比”等一系列活动，对各部门的横向交流、部门内部的沟通都祈祷了很好的作用，下学期重点是以活动代培训，进一步通过多元化的活动，加强学生队伍的素质建设！
3、部长级的综合素质，也是有待提高的！虽然这届的部长级的综合能力和素质比以往两届都有了明显的进步和提高，但幅度还不大，对敏感时事和话题还不能很好地去捕捉或者去处理~！思想觉悟还是有很多的不到位啊~（领导和指导的关系）
4、各部门的工作都基本到达了一个瓶颈阶段了，下学期的工作，就是如何去突破了，就目前来说，各部门的工作方法和方式还没有得到很好的提升或者是升华，也就是我们的工作手段还是在原有的基础上得到改良，但还是无法与新时期律委的工作相适应！这个是关键！下学期，必须全方面、大规模进行改善！找出适合新时期律委工作相适应的工作方法！
5、下学期是是否完成本年度工作的关键时期，各部门必须基本实现规范化、制度化、项目化的管理。（纪检部和宿管部初见规模）
（1）、制定和完善律委、各部门的工作手册，根据律委的规章制度和考勤管理办法以及考核机制，各部门对常规工作进行规范化的管理。
（2）、以制度化促进工作管理规范化。为了确保工作管理规范化，各部门必须严格落实律委各类的规章制度和部门的工作手册！保证工作合理分配、合理进行、符合大部分同学的切身利益。做到“人无我有，人有我优，人有我转”
（3）、加大宣传工作的进度，以宣传促效率，宣传无小事，以宣传为手段，联系律委与学院、国家时事政治，进一步加强学院同学的政治修养和提高律委的知名度！
6、本学期的考勤工作，做得很到位，纪检部和膳食部的请假手续都已经形成了规范化的管理了，其他部门的考勤也落实的不错，这点，希望各部门继续加强这方面的纪律性，从自律做起，引导周围同学！
7、部长和干事的业务水平、能力和工作技能等各方面有待提高啊。。本学期看来，部长带干事的机制本质上还不错，但部长级的业务能力还不是那么精，遇到问题还不能果断去解决，我们的工作，必须要狠抓业务能力，（办公室的通讯稿、宿管部检查宿舍、宣传部的海报宣传等等），加大业务培训；必须在处理突发事件（工作、活动、日常生活）时能够代表自己的部门，能够代表律委，勇于站出来去解决！这不仅是思想层次的问题，也需要大家不断积累经验和教训！不过，各部门的内部建设不能怠慢，必须严格去执行和落实每一项工作和活动，部长在管理方面，必须要有自己的思路，大事讲原则，小事讲风格去处理，灵活，应变！
8、下学期的工作、活动任务更重，干事的积极性如何去保证。上次我在座谈会从责任和朋友两个朋友去解答过，但这只是个理论层面的，运用到实际去，还需要结合各部门的实际情况，还需要灵活去变通，更需要加强干事的心理培训
9、时间观念的薄弱。这个问题，是我们本学期最严重的问题，主席团这边上交的材料或者名单之类的，基本不能按时、准时地上交，一般都会延期一天两天，根本无法保障日常的工作进行。特别是某些部门，拖拖拉拉的，毫无工作效率可言！
10、职能部门在工作时的一个尺度问题，特别是在宿管部，检查宿舍，如果真正做到公平公正公开呢？如果能够切实保障他们的利益呢？1在评比的过程，不能说做到绝对的公平，因为每个人心里评比的尺度是不同的，不能完全统一，那如何做到尽量的统一，如何真正的公开？如何做到让同学们都理解支持我们的工作，如何提供一条或者多条的提建议和意见的渠道？如何真正发挥到楼层长的作用？！
11、沟通、协调、协作意识，在部门内部还不错，但如果上升到律委活动，需要各部门的干事时，他们之间的沟通和协调意识就显得很薄弱了，人际交往，人脉的发展。。