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冯军，中关村最早一批“个体户”之一。1992年，毕业于清华大学土木建筑系;1993创立的华旗资讯数码科技公司。1997年，创建品牌--爱国者。2006年度荣获“CCTV中国经济年度人物年度创新奖”。现任华旗资讯集团总裁。
冯军经典语录：
1.华旗所有的员工只有一个目标，就是无论如何要把质量水平提上去，通过创新，通过新的技术，能够追上这些日本品牌和韩国品牌，真正对得起大家的信任，最后来实现共同的目标和理想，就是将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌。
2.我们的产品爱国者希望成为国人骄傲的国际品牌，我们对自己的品质要求比较严格，是经过反复验证的市场民用产品。
3.美国的民族企业和美国的国防事业都是交互式和互动式的发展，最后帮助美国的国防事业强大，最后带动了美国民营经济在全球的发展，申请了大量的专利，通过专利和知识产权获得了回报，同样我们在研发过程中，确确实实碰到一大堆以前没有经历的挑战，这些挑战克服以后，就变成自己的知识产权。
4.我们希望靠事业来凝聚人，靠目标来把大家共同凝聚在一起，共同分享未来，我们和人才的互动关系是共同分享未来，对公司也有一系列的股份制改造，包括实现一个目标滞货，向优秀的人才分享股份的计划。
5.我们想在中国能拿第一名，为什么不能在全世界跟日韩品牌竞争，在海外也超越他们，他们在海外也是老外，咱们中国在海外也是老外，大家都是老外，我们中国人又聪明而且能够吃苦又勤劳，在中国能成功，在海外也一样能成功，所以我们开始了国际化的进程。
6.商标最好保留自己的民族特色，因为全世界消费者有一个简单的逻辑，一个人越是热爱他的母亲，热爱他的祖国，或者一个品牌能够热爱他的母亲，热爱他的祖国，是越值得尊敬的品牌，而且是值得信赖的品牌，如果一个品牌连自己的根都没有，连自己的母亲都不爱，连自己的祖国都不爱，这种人要稍微谨慎一点，他只爱他自己。
7.在国际化过程中是团队作战的协作过程，是一个大团队的竞争。 首要需要的是团队的规则和团队的精神。对于爱国者，对于我们年轻的创业团队，一个民族企业来讲，首要要解决这个问题。
8.跟国际竞争伙伴不管合作还是竞争的时候，掌握他的思维逻辑，可以预言他下一步做什么，可以充分调整自己的步伐，调整自己的战略，知道对方的想法再决定自己的做法。我们认为爱国者的象棋是华旗走上国际，能够追上国际品牌的制胜法宝。
9.我们是很开放的国际合作的，最终的目标是要对中国人民的尊重，赢得荣誉的理想，这是我们的命根子。
10.一方面既要有信心，一方面要脚踏实地，把研发做好，因为最后能救我们的，绝对不是别人的，是研发。
11.国内学习的榜样是联想，在国际学习的榜样是GE，GE有200个事业部，当你看到GE以后，200个事业部都是他所在的领域是数一数二，再看华旗的16个事业部就显少，华旗的目标是想成为GE这样的，能够得到全球消费者认可的综合性的品牌，我们也希望自己的多元化聚集在一个焦点上，不要分散。我们鼓励良性竞合，这个竞争带来的最后结果是1+1=11，产生增值的竞争就值得去干。
12.中国改革开放初期有一些人先富起来了，而且通过比较简单的手段，通过各种各样的手段迅速富起来了，对很多人有刺激，误以为财富的积累全都靠那种方式，但是我个人坚定的认为那种方式只是改革开放初期产生的空间，能够给很多人提供机会，但是从长期来讲，特别是参与了国际化竞争之后，他是一种饱和的状态，在这种竞争状态下来讲只有执着的人最后才能活下来，最后只有执着才能实现赢利，才能实现数一数二，这是逻辑的关系。
13.中国人早晚要富起来的，富起来之后，正版音乐下载是理所当然的，既然喜欢我们的偶像，喜爱我们要听的音乐，为他付出一点小小的代价是非常值得。
14.12年是中国一个小轮回，正好赶上60年的大轮回，因为60年前中国终于在军事上站立起来，60年后的今天，我相信在经济上又站起来了。从12年小轮回来讲，华旗面临巨大的创业机遇。
15.我认为这个事业足够我们忙活了，而且这个事业如果完成了之后，我们不但是个人的价值，包括我们的家庭、生活水平都会随之而改善。
16.非常荣幸有机会成为咱们中国载人航天事业的合作伙伴，而且非常高兴的是回来之后，当总设计师打电话给我们，祝贺任务出色圆满完成录音和存储任务之后，整个华旗的研发人员非常欢心和鼓舞。